Géostratégie

La géopolitique touche l’ensemble des organisations mondiales. Pour prospérer dans le monde d’aujourd’hui en constante évolution, les entreprises doivent se doter d’une géostratégie.

Le niveau élevé de risques géopolitiques crée à la fois des défis et des possibilités pour les organisations mondiales. L’incidence de ces disruptions sur une entreprise dépendra de l’empreinte géographique, de son secteur d’activité, de sa taille et d’autres caractéristiques.

Il ne suffit pas que les cadres comprennent que les risques politiques existent ou que ceux‑ci sont susceptibles de se concrétiser dans les années à venir. Ils doivent évaluer l’incidence de ces risques sur l’ensemble des activités de leur entreprise pour non seulement mieux prévoir les disruptions potentielles et s’y préparer, mais aussi en atténuer les effets et adapter leur stratégie en conséquence.

La gestion des risques politiques nécessite l’adoption d’une géostratégie efficace, c’est-à-dire l’intégration globale et interfonctionnelle de la gestion des risques politiques à celle plus large des risques, des stratégies et de la gouvernance.

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EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume-Uni, ne fournit aucun service aux clients. Pour en savoir davantage sur notre organisation, visitez le site ey.com/ca/fr.

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