Libérer la valeur des projets d’investissement minier : le rôle du numérique

AWP est un système de gestion rigoureuse des projets qui segmente les activités d’un projet d’investissement de chaque phase en lots de travaux gérables, favorisant un séquencement efficace du projet et la coordination de l’ensemble des processus. La technologie AWP définit l’étendue des travaux, le calendrier et les ressources requises pour chaque phase, et les organise en lots.

Les lots sont interreliés, pour assurer que tous les éléments nécessaires pour chaque phase sont en place. Ces précisions peuvent être ignorées ou négligées dans le cadre du traitement traditionnel des projets, ce qui crée des goulots d’étranglement et ralentit la mise en œuvre en temps opportun du projet.

La MDB fournit une représentation numérique de l’actif et des informations détaillées sur chaque structure, ainsi que des spécifications sur la conception tridimensionnelle, la taille, la quantité, la séquence des travaux de construction, et les coûts et ressources connexes, qui peuvent être bénéfiques tout au long du cycle de vie du projet. La MDB offre souvent la flexibilité voulue pour tester et modifier les conceptions, les matériaux et l’équipement, ce qui facilite l’évaluation de leurs incidences sur les coûts et la faisabilité.

Au moyen de la modélisation des informations sur les projets miniers, les entreprises du secteur des métaux et minéraux peuvent planifier la construction, notamment, de mines souterraines ou à ciel ouvert, ou de raffineries, grâce à la simulation visuelle au moyen de divers modèles. La MDB couvre tant les plans conceptuels en trois dimensions que les représentations pleinement intégrées en huit dimensions qui comprennent les informations sur la conception détaillée, le calendrier, les coûts, la sécurité et la durabilité.

Évolution de la MDB

Le SIG aide à analyser l’information environnementale et géospatiale d’un site, d’une zone ou d’une surface pour fournir des informations sur le terrain, la végétation, le type de sol, et ainsi améliorer la planification des travaux de construction. Le SIG est très utilisé dans le domaine de l’exploration minière pour analyser les données géospatiales, repérer les gisements minéraux et évaluer la viabilité d’un investissement dans une mine.

Il est possible de tirer parti du SIG à des fins de planification de projets d’investissement (comme l’imagerie par satellite et par drone), et d’autres formes de données géospatiales peuvent être utilisées pour créer des plans de site détaillés, soutenir la logistique et la conception de la construction et favoriser la surveillance à long terme du projet.

La technologie de jumeaux numériques a recours à des capteurs, à l’Internet des objets (IdO) et à l’intelligence artificielle (IA) pour recueillir et synchroniser les données en temps réel afin de créer une représentation précise (réplique virtuelle) d’un actif physique ou d’un processus. Il existe divers types de jumeaux numériques en fonction des besoins et de l’étendue des projets.

Dans le cadre de la planification des projets d’investissement, il est possible de tirer parti de la technologie de jumeaux numériques tout au long du cycle de vie du projet, de la simulation des conceptions d’ingénierie à la surveillance continue de la progression des travaux de construction en comparant la structure actuelle aux modèles prévus.

Bien que le recours aux technologies numériques donne lieu à des économies de coûts et de temps, il faut engager initialement des dépenses pour la mise à niveau et la maintenance du système et les formations. L’incertitude quant à la possibilité que ces technologies génèrent les rendements requis pour les petites entreprises ou les petits projets en freine l’adoption.

L’adoption de nouvelles technologies requiert le perfectionnement et la requalification de la main‑d’œuvre pour assurer une implantation fluide et maximale. Sans formation adéquate, la main‑d’œuvre peut avoir de la difficulté à utiliser les technologies efficacement après le transfert, ce qui pourrait entraîner un accroissement des coûts opérationnels. Les équipes qui ne participent pas à la planification du projet d’investissement doivent également investir dans la formation pour que leurs activités puissent bénéficier des avantages obtenus. Comme le secteur des mines fait déjà face à une pénurie de main‑d’œuvre compétente, il est impératif que les entreprises du secteur des métaux et minéraux investissent dans la formation.

Un joueur de premier rang du secteur brésilien des métaux et minéraux cherchait à améliorer le processus de production et à prolonger la durée de vie opérationnelle de son unité située au Brésil afin de faciliter l’empilement des résidus. À cette fin, il a fait appel à nous pour que nous collaborions étroitement avec ses équipes à l’optimisation du processus de planification des travaux de construction en repérant les lacunes et en mettant à jour le calendrier pour favoriser une réalisation harmonieuse. Dans le cadre du projet, des technologies numériques, comme l’AWP, la MDB et l’IA, ont été utilisées pour rationaliser les processus, ce qui a donné lieu à une réduction des coûts et à l’amélioration de la productivité.

Ce projet constitue un jalon important pour le client et l’amélioration de l’efficacité des processus de production. En ayant recours à des technologies numériques, comme la technologie AWP, la MDB et l’intelligence artificielle, il est possible d’optimiser la planification et l’exécution des activités au site de la mine, tout en étant plus précis, en réduisant les coûts et en augmentant la productivité. 

Le travail d’équipe a permis de repérer des possibilités d’améliorer la planification et les calendriers et d’adopter une approche intégrée à l’égard des phases de construction. Par ailleurs, les résultats obtenus, dont l’amélioration de la sécurité, la réduction au minimum de la nécessité de refaire le travail et la définition claire des jalons et des ressources, ont souligné l’importance de combiner l’innovation technologique avec l’expertise technique pour maximiser les avantages opérationnels et garantir la durabilité des activités.

Petrobras voulait automatiser et rationaliser le processus manuel de gestion de l’information pour ses travaux d’ingénierie liés au raffinage du gaz et de l’énergie. L’absence de processus centralisé pour l’utilisation de la MDB dans l’ingénierie civile, l’architecture, les systèmes de CVC et les schémas d’installation a soulevé des problèmes, aggravés par l’absence de standardisation des données dans divers domaines. L’équipe d’EY a participé à l’implantation d’un système de gestion des données du bâtiment pour économiser du temps, améliorer la productivité et réduire les coûts.

Les entreprises peuvent commencer à déployer les technologies dans des projets de petite ou de moyenne envergure pour déterminer si elles sont appropriées et évaluer leur incidence. En se fondant sur un projet pilote fructueux, il est possible d’élaborer une solide analyse de rentabilité, pour mettre en lumière les économies de coûts à court terme et la valeur ajoutée tout au long du cycle de vie, afin d’obtenir l’adhésion des dirigeants et des leaders. Cela permettrait de soutenir la mise en œuvre d’une stratégie numérique exhaustive à l’échelle de l’entreprise.

La première étape de l’élaboration d’une stratégie numérique consiste à évaluer l’état de préparation numérique du responsable du projet et à comprendre quels sont les résultats attendus de la transformation. La stratégie idéale doit définir clairement les points suivants :

• Pourquoi : Comprendre les besoins en matière de technologies numériques et les façons dont elles peuvent contribuer à résoudre les problèmes. La technologie doit répondre à un objectif clair.
• Quoi : Repérer les technologies les plus appropriées et éviter de déployer un trop grand nombre de solutions pour simplifier le processus. Par exemple, le choix entre la MDB de base en trois ou en quatre dimensions ou la MDB en six ou sept dimensions comportant des précisions additionnelles dépend des besoins du projet.
• Comment : Évaluer divers modèles – acheter, produire ou externaliser – en fonction du budget, du calendrier et des objectifs du projet. La stratégie numérique doit être fixée pendant la phase d’estimation des coûts du projet pour établir des prévisions exactes et éviter les dépassements plus tard.

L’externalisation est une solution de choix pour le déploiement de technologies numériques dans les projets d’investissement, étant donné que les entreprises veulent réduire les coûts et obtenir plus rapidement des résultats en tirant parti de l’expertise externe. Les cabinets de services d’ingénierie, approvisionnement et gestion de construction (IAGC) ou de services‑conseils ont accès aux meilleurs outils et peuvent développer les plateformes requises en fonction des besoins du projet. Les entreprises peuvent élaborer un modèle initial et externaliser la mise en œuvre à des experts externes pour dégager des résultats positifs.

Les organisations ont souvent de la difficulté à interpréter et à analyser les données divergentes provenant de différents logiciels. Pour simplifier le processus, les technologies numériques sont intégrées dans l’ensemble de la chaîne de valeur pour favoriser le rapprochement des données, de façon à améliorer le processus de prise de décisions. Un environnement de données commun peut améliorer le processus de gestion de projet.

Pour démontrer la nécessité d’implanter des technologies numériques et modifier les perceptions et éliminer les partis pris, il faut communiquer efficacement les avantages que procurent les technologies numériques. Le changement doit provenir de l’équipe de direction pour créer un environnement positif pour la main‑d’œuvre et renforcer sa crédibilité. Des réunions régulières avec les employés peuvent être prévues pour prendre le pouls et répondre de façon proactive aux préoccupations, de façon à réduire au minimum la résistance culturelle.

Les entreprises ont souvent de la difficulté à gérer les modèles numériques après leur transfert par le fournisseur de services. Elles doivent offrir la formation appropriée pour pouvoir continuer d’utiliser les données et les modèles et générer des résultats positifs. Les équipes de projet doivent organiser des démonstrations et des ateliers pour perfectionner les travailleurs et les préparer à faire une utilisation optimale de ces technologies.

Les données étant récemment devenues un actif précieux, il importe de mettre en place des systèmes de protection des données et de prévention des incidents de violation pour garantir leur sécurité. La technologie AWP, la MDB, les jumeaux numériques et le SIG contiennent des informations sensibles, notamment sur la structure du bâtiment, les zones vulnérables et les conceptions techniques qui peuvent être utilisées à mauvais escient. Des mesures, comme le cryptage des données, les sauvegardes, les contrôles des accès et les programmes de protection contre les logiciels malveillants, doivent être prises pour promouvoir la sécurité.