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Dans tous les aspects de la vie et des affaires, « si vous voulez aller vite, il vaut mieux faire les choses par soi‑même, mais si vous voulez aller loin, il vous faut une équipe. »

Walid Safi

Premier vice‑président, Conseil en financement EY Orenda Inc.

Conseiller transactionnel stratégique et conseiller d’affaires. Leader de l’inclusivité. Spécialisé dans l’établissement de relations à long terme. Père de famille. Skieur passionné et collectionneur d’art.

Walid est associé chez EY et premier vice‑président, Conseil en financement EY Orenda Inc.

Comptant 20 ans d’expérience professionnelle en finance, dont 15 dans les domaines des fusions et acquisitions et du capital‑investissement, Walid offre des services consultatifs en matière de fusions, d’acquisitions, de désinvestissements, de financements, de restructurations et de coentreprises à des sociétés bien établies ou en croissance.

Il a commencé sa carrière chez EY dans le domaine des fusions et des acquisitions avant d’accepter le poste de directeur général à la division de capital-investissement et de banque d’affaires d’une des plus grandes banques canadiennes. Dans le cadre de ses fonctions, il a piloté tous les aspects du financement par emprunt de second rang et des placements en titres de capitaux propres pendant plusieurs années. En 2019, Walid est retourné chez EY, au sein de l’équipe Stratégie et transactions.

Il détient un baccalauréat en commerce de l’Université McGill, un baccalauréat ès arts de l’Université Concordia et une maîtrise en administration des affaires de HEC‑Montréal. Walid est aussi un représentant inscrit auprès de la FINRA pour les séries 79 et 63.

Comment Walid nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

Je suis persuadé que la diversité a une importance fondamentale, quel que soit l’échelon visé. C’est une grande force qui peut transformer une équipe, voire toute une entreprise. En nous entourant de personnes issues de différents milieux et horizons, nous devenons capables de découvrir de nouvelles idées, stratégies et façons de penser : autant d’atouts auxquels nous n’aurions pas pensé autrement. En tant que leader de l’inclusivité, mon but est de créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sentira remarqué, entendu et apprécié. En cultivant un sentiment d’appartenance, nous pouvons former une équipe d’une force, d’une créativité et d’une ingéniosité inédites. 

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