ESGにはなぜEHSの変革が不可欠なのか

ESGパフォーマンスへの注目が高まる中、EHS専門家は変化を推進する機会を逃してはなりません。

要点

• 強固なEHSフレームワークはESGパフォーマンスの必須要素であるにもかかわらず、見過ごされがちである。
• ESGの台頭は、EHS専門家に新たな機会を生み出している。
• ESGとEHSを連携しないと、機会を逃してしまう恐れがある。

環境・衛生・安全（EHS）は長年、独立して進めるプロセスと見なされ、環境・社会・ガバナンス（ESG）や業績全般を大幅に向上させる原動力になるとは考えられていませんでした。先見の明のあるEHS専門家の間では長いこと、EHSを活用すれば、ビジネス価値全体を高め、それによって組織のESGアジェンダに価値をもたらすことができるという認識がありました。そのことを実証するため、彼らは自社組織に新しい機動的な業務手法を取り入れてきました。これまでよりもシンプルかつフレキシブルな、ビジネスに直結した手法で、重大リスクに焦点をあてるというやり方です。こうしたやり方が、実質的には、変化の激しい複雑な業務環境に適しています。

世界中でESGへの注目が高まる今こそ、EHSとESGの関係を見つめ直し、EHSで学んだことを活用してESGへのアプローチ方法に有意義な変化をもたらす機会です。

EHSがESGに不可欠な理由

EHSとESGには直接重なる部分があります。例えば、廃棄物管理、気候変動リスク、従業員の安全、メンタルヘルス、ウェルビーイングなどは両者の交わるところにあります。それらに関連するリスクについてEY EHSチームが収集したデータは、ESGレポートや戦略、パフォーマンスの追跡にダイレクトに反映させられます。

しかし、EHSがESGにもたらす価値は、データ収集や情報開示、コンプライアンスだけではありません。EHSは何十年もの間、多くの組織に定着してきました。よって、優れたEHS部門には真の変革をもたらす力があります。そうしたEHSの専門家が用いる高度な管理システム手法をはじめ、企業文化の変革への取り組み方や、データ主導型のKPI監視・追跡方法を学ぶことで、組織のESGアジェンダを大きく前進させられます。

ESGの推進にEHSを活用するメリット

気候変動や生物多様性などマクロな課題が、企業の評判や操業許可の拡大と密接に結びつけられるようになったことで、EHSとESGの相乗効果に対する注目が高まっています。一歩先を行くEHS専門家は、現代の職場環境でのEHS管理に現代的なアプローチで取り組んでいます。すなわち、組織の人的要素（リーダーシップ、行動、企業文化改革など）を考慮しつつ、従業員の労働安全衛生を維持するのに必要なプロセスや体制やツールを整備して従業員を支援し、加えて、環境の保護や再生に取り組む、というものです。ESGのためのこうした変革要件を満たしている企業は今ほとんどなく、未来の働き方には程遠い状況になっています。過去30年間、従業員と組織の双方に等しく利益をもたらす職場環境を目指した取り組みが行われてきました。EHSの第一線で活躍する専門家に学ぶことをしないと、その30年から得られた学びを生かせるまたとない機会を逃してしまいます。

ESGの情報開示やパフォーマンスに対して、投資家やステークホルダー、さらには一般人から向けられる目がますます厳しくなっている昨今、高いリスクが存在します。規制違反の罰金や、現行および潜在的ビジネスの喪失、従業員離職率の増加、評判の長期的低下といったリスクに企業はさらされています。EHS部門とサステナビリティ部門を戦略的に連携させることで、過去の落とし穴を回避し、ESGの成熟を加速化させることができます。