ESGデータが創る持続可能な未来~部門連携で実現する統合型サステナビリティガバナンス

サステナビリティ推進が加速する中、多くの企業でコーポレート部門による開示対応と事業部門による顧客対応が分離し、情報の不整合や業務の非効率化が課題となっています。 本セミナーでは、両部門の連携によるガバナンス統合の実現方法と、最新のデータ基盤を活用した具体的なソリューションをご紹介します。 開示対応にとどまらず、経営判断や事業戦略に生かすサステナビリティ情報活用の実践的アプローチを、組織設計からテクノロジー活用まで包括的に解説いたします。

多くの企業でサステナビリティ推進が加速する中、サステナビリティ部門が中心となる全社的な取り組みと、事業部門・製造部門が主導する現場レベルの取り組みが分離してしまうケースが頻発しています。本ウェビナーでは、両部門が保有するサステナビリティ情報を統合的に活用し、開示対応にとどまらず経営判断や事業戦略に生かすための実践的なアプローチを探ります。


概要

開催日: 2025年9月17日(水)
参加費用:無料
言語:日本語
対象者:経営企画部ご担当者さま、サステナビリティ推進ご担当者さま、その他関連業務に携わるご担当者さま
共催:株式会社ゼロボード


プログラム

時間

セッション

要旨(案)

スピーカー

15:00~15:03

オープニング・趣旨説明

15:03~15:23

(20分)

Part 1:「サステナビリティ経営における部門連携の課題と解決策 ~コーポレート・事業部門統合型ガバナンスの構築~」(仮)

サステナビリティ推進が進む中、コーポレート部門は投資家・規制当局を主な相手とした組織全体の情報開示に注力する一方、事業部門は顧客・取引先からの個別要請に応える製品・サービス情報の提供に追われ、両者の連携不足によりさまざまな経営課題が生じています。

本セクションでは、部門間の役割分担と連携の現状課題を整理し、統合型サステナビリティガバナンスを実現するための組織体制・プロセス設計について解説します。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング 尾山

15:23~15:38

(15分)

Part 2:「データ可視化で実現する部門連携 ~テクノロジーが支える統合的サステナビリティ経営~」(仮)

コーポレート部門による組織レベルのESG開示対応と、事業部門による製品・サービスレベルの顧客対応を統合する上で、技術的な課題となるのが、多様なESGデータ(環境[GHG・CFP・LCAなど]、社会、ガバナンス)の一元的な管理と連携です。従来のExcelや分散管理では、環境指標と社会・ガバナンス関連指標の整合性確保や、部門横断での効率的なデータ共有が難しく、全社的な意思決定や対外開示の迅速化を妨げてきました。

本セクションでは、組織データと事業データを統合管理できるプラットフォームにより、コーポレート部門と事業部門の連携を促進し、統合型サステナビリティガバナンスを実現する方法を、具体的な導入事例を交えて解説します。

ゼロボード 小野氏

15:38~15:55
(17分)

パネルディスカッション

15:55~16:00
(5分)

クロージング


登壇者

  • 小野 泰司 氏
    株式会社ゼロボード
    CSO(最高戦略責任者)兼 営業本部 本部長

    大学卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。 新型車企画・モビリティサービス企画等幅広く経験。その後労働組合専従。副執行委員長としてデジタルとカーボンニュートラルの2本柱での全社方針立案を推進。その後トップサポート渉外チームに着任。経産省との連携や自工会の活動等の社外折衝とともに、全社でのBEV計画立案等にも幅広く携わる。2022年7月よりゼロボードに参画。自動車、物流、小売等の脱炭素ソリューション開発や、各種事業戦略、海外展開等を所管。
     
  • 尾山 耕一
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サステナビリティ室 室長 パートナー

    慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了(MBA)、大手会計系コンサルティングファームを経て、現職。自動車・製造業を中心に、新規事業企画、技術開発構想、マーケティング戦略立案などに従事する。近年では、SDGsを起点とした中期経営計画策定、 社会課題解決に向けた新規事業構想、TCFD対応など、サステナビリティ視点を組み込んだ経営戦略の立案支援に取り組む。

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