髙浪 司

外資系コンサルティングファームにて、グローバル会計システムの設計・導入と、クロスボーダーM&AにおけるDay1準備とPMIの実行に従事。正解のない「人と組織」の世界への興味が高まり、2017年のEY参画を機に、組織・人事コンサルティングへと転じた。

現在は、中期経営計画の実現を起点とした人事戦略の策定、要員計画と人材ポートフォリオの設計、先端人材の獲得・定着を支えるスキル基軸の評価・報酬制度、HRBPをはじめとするあるべき人事機能・オペレーティングモデルの設計を推進。変革の検討出発点を常に事業ポートフォリオと数字に置き、経営戦略を人が動ける仕組みと打ち手に翻訳することを自らの役割としている。

「どれほど精緻な戦略・構想も、実行されなければ一枚の紙に過ぎない。一つでも多くの施策の実行を」――を信条に、日々のプロジェクトに臨んでいる。

確信を持って未来を形づくるために

正しいことをしている人が、正しく報われているか。優れた技術者の貢献が処遇に反映されず、価値ある仕事が組織構造の結果によって埋もれていく――そういった現実を変えていきたいと思う場面によく遭遇いたします。

企業の本質は事業を通じて価値を生み、適正な利益を社会に還元することにあります。人はその健全な営みの中でこそ育ちます。だからこそ、課題を風土や理念のみから探すのではなく、現場の現実から見立てることを流儀としています。クライアントと共に現場に立ち、時に厳しい声も浴びながら現実を知った経験がその原点です。

社外では、一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会の上席研究員として、アカデミアの知見の共有をリードするほか、AI時代のスキル変革や働き方の個別化についての発信等を続けています。