Účinnější, ale rozhodně ne efektivnější
Bez ohledu na skutečnost, že rizikové schopnosti jsou poměrně vyspělé, je důležité podotknout, že většina bank musela navrhnout své přístupy k řízení rizik z důvodu nových regulačních a kontrolních zjištění – a to v krátkých časových rámcích. V důsledku toho byla vylepšení často prováděna pomocí vysoce manuálních procesů a suboptimálních přístupů, z nichž mnohé jsou těžkopádné a jejich provoz je drahý, zejména v prostředích, kde je kontrola nákladů stále vysoká.
Výsledkem je to, že banky hledají příležitosti k zefektivnění racionalizací procesů a zvyšováním automatizace. Téměř tři čtvrtiny (73 %) očekávají, že zlepší efektivitu řízení rizik během příštích tří let.
Přechod k automatizovanějším a digitalizovanějším strategiím, obchodním modelům a operacím však vytváří nová rizika. Během loňského průzkumu byl průmysl na hraně změny – postupně se přesouval ke strojovému učení a umělé inteligenci. V letošním roce se jejich využití obává více než polovina CRO (59 %).
Zaměřte se na změnu talentových strategií
Budoucí výzvy budou v oblasti bankovnictví vyžadovat nové talentové strategie. Velká většina (69 %) očekává získání speciálního talentu a téměř stejné množství (62 %) má v plánu pracovat na získání správné kombinace dovedností. Při sledování obecného trendu se dozvídáme, že hlavní pozornost je zaměřena na dovednosti týkající se řízení nefinančních rizik.