Období po koronaviru očima nejúspěšnějších českých podnikatelů. Poslechněte si jejich příběhy prostřednictvím série unikátních webinářů.
Celosvětové šíření nákazy COVID-19 přineslo podnikům všech velikostí obrovské množství překážek. Jejich fungování se zkomplikovalo napříč různými oblastmi od řízení nákladů přes dodavatelský řetězec až po zaměstnanecké vztahy. Jak se k těmto nečekaným výzvám postavily nejúspěšnější české podniky? To se dozvíte v nové sérii webinářů Byznys s EY live, která odstartovala 3. června s Martinem Piškaninem z rodinného českého gigantu HOPI HOLDING.
Hostem webinářů budou nejvýznamnější čeští podnikatelé, kteří se účastnili soutěže EY Podnikatel roku. Společně s Petrem Knapem, vedoucím partnerem EY divize consultingu a Vladislavem Severou, vedoucím partnerem EY týmu pokročilé datové analýzy proberou své zkušenosti s adaptací na postkoronavirovou ekonomiku. Mimo jiné také prozradí, jak se vypořádali s nejistotou posledních měsíců a jaké plány si vytyčili do následujícího roku. „Záměrem webinářů je přinést praktické rady, které může každý podnikatel zavést i ve své firmě. Jednou z možností, jak si ověřit odolnost firmy, je náš nový produkt Enterprise Resilience Tool, který testuje devět oblastí firemní odolnosti “, dodává Petr Knap.
Enterprise Resilience Tool je jednoduchý nástroj, který komplexně změří odolnost vaší společnosti a přesně identifikuje její nejrizikovější oblasti. Účelem je pomoci posoudit klíčové oblasti firmy a zvážit ty, které by mohly být přetíženy. Stačí vyplnit několik otázek ohledně vašeho podnikání a EY identifkuje potenciální rizika a prostor pro zlepšení. Nástroj je zdarma.
Velkou výzvou byla v HOPI úspora nákladů i hledání nových trhů
Hostem prvního webináře Byznys s EY live byl Martin Piškanin, podnikatel, investor a předseda dozorčí rady HOPI HOLDING a.s., významné logistické firmy v regionu střední Evropy. Na setkání uvedl, že jednou z největších výzev současné koronavirové krize byla pro HOPI celková optimalizace podnikání společně s úsporou nákladů.
Souhlasí s ním také diváci, kteří se vysílání aktivně účastnili prostřednictvím interaktivního hlasování. Mezi účastníky první live diskuze byli zástupci a majitelé velkých a středně velkých firem nebo lídři největších českých firem včetně SIKO Koupelny, ČEZ, Škoda auto a Kofola.
Úsporu nákladů a optimalizaci označilo za největší výzvu v nejbližších měsících až 68 % z nich. Vybírali z oblastí identifikovaných v Enterprise Resilience Tool.
Druhou nejobávanější položkou bylo i podle 46 % diváků hledání nových trhů, produktů i zákazníků. Martin Piškanin nicméně podotkl, že to s hledáním nových příležitostí nemusí být tak pesimistické. „Vlastnická mapa v regionu se překreslí. Je zde velký prostor využít celé situace oportunisticky,“ tvrdí.
Příkladem využité příležitosti je uzavření akvizice se společností Perfect Canteen, kterou se svými společníky vybudoval Filip Sajler. Společnost poskytuje prémiové stravování v kancelářských budovách a cateringové služby. Podle Martina Piškanina zde HOPI vystupuje jako strategický investor. „Koncept nás oslovil z hlediska funkčnosti současného obchodního modelu. Jednalo se o jednu z našich historicky největších transakcí, kterou jsme finalizovali v době nástupu koronaviru. Mohli jsme z rozpracované akvizice s čistým štítem vystoupit, ale my dohody plníme. Víme, že nám to zapadá do celkové koncepce našeho holdingu,” dodává.
Ze zákazníků se stávají partneři
Podle Martina Piškanina bylo v průběhu krize důležité také správně nastavit nebo přehodnotit principy komunikace se zákazníky. „Obavy jsme cítili ze všech stran. Základem proto byla aktivní komunikace s našimi zákazníky. Říkáme jim věci na rovinu. To je lék, jak i negativní věci zvládnout pozitivně,“ radí Piškanin. „Ve firmě komunikujeme se zákazníky jako s partnery a často na denní bázi. A to je jedna z našich klíčových hodnot, která nám pomohla náročné období posledních měsíců relativně dobře zvládnout,“ dodává.
Je vaše firma připravena na nečekané situace?
Všichni úspěšní podnikatelé se shodují na tom, že je důležité identifikovat slabá místa firmy. Na jejich základě můžete podniknout kroky ke stabilizaci podnikání, a zlepšit tak celkovou odolnost firmy v době krize. Své rizikové oblasti si můžete jednoduše ověřit pomocí bezplatného produktu Enterprise Resilience Tool.
