EYが提唱する7つの成⻑のドライバー「EY 7 Drivers of Growth」

いかなる組織もそこで働く⼈材を無視して能⼒を⾼めることはできません。優れた企業は⼈材の獲得競争に打ち勝つために多様性を尊重し、適切な⼈材、つまり単に優秀な⼈材というだけではなく、企業の⽬的とビジョンが共有された、社⾵に合う⼈材を採⽤して定着させることで事業の成⻑を後押しする環境を作り上げています。

優れた企業はその目標とビジョンを従業員のパフォーマンス管理と報酬に関する戦略に結びつけることで、強いリーダーシップのもとに多様性が尊重され、新たな取組みで企業を前進させるインクルーシブな環境を作り上げています。

優れた企業は従業員への投資を通じてその才能を育み、能⼒開発をサポートすることで成⻑の各段階において企業が抱える様々な⼈材ニーズを満たし、さらなる成長を目指しています。

組織のオペレーティングモデルとは、その組織の事業戦略と、それらの事業を遂⾏するための能⼒・リソースを結びつけるものです。事業戦略と合致したオペレーションを実践する明確なモデル・手法があれば、顧客のニーズや購⼊パターンの変化、セクター（業種）間のコンバージェンス（集合・収束）、新規参⼊企業との競合に対応を迫られている企業が成功を収めることができます。

マーケットをリードする優れた企業は、マクロおよびミクロレベルでのオペレーションのすべての側⾯を考慮し、継続的な改善を実践する⽂化を推進しています。多数の競合企業との競争を勝ち抜くためには、詳細に焦点を当て事業のすべての側⾯に精査を重ね、改善する必要があることを理解しています。

主要なリスクを軽減するだけでなくビジネスの機を捉え、変化する環境にいち早く適応するような⾼い柔軟性がオペレーションに要求されます。

オーガニックグロース（企業の内部資源による⾃⽴的な収益や売上げの拡⼤・成⻑）のみによってマーケットをリードする事業が成長することはあまりありません。市場でトップに上り詰めるため、優れた企業は成⻑、競争⼒、収益⼒を⾼めることができる有効な企業同⼠の提携や戦略的買収の機会を常に探し求めています。

優れた企業は、今⽇の変化の激しい市場環境においてトランザクション（企業間取引）とアライアンス（企業間の業務提携）の価値を適時的確に理解しています。運だけでは適切な取引の契約を締結したり、適切なパートナーを⾒つけることはできないとよく理解しているからです。全社協調的な取り組みによって、企業の成⻑戦略に合わせたトランザクションとアライアンスを実行し、常にアンテナを巡らせながらマーケットでの知名度を上げ、市場におけるチャンスをつかみ取ることができるポジショニング（市場でのシェア・順位・位置づけ）を維持するようにしています。