樺澤 典明

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のEY-Parthenonにおいてストラテジーチームのパートナーを務める。

大手会計系コンサルティングファームに18年以上在籍後、EYに参画。スタッフ時代より業務改善、組織・人事改革、システム導入戦略など、さまざまな領域での企業変革プロジェクトを経験。この時の幅広い経験が、現在の質の高いPMIサービスの提供にもつながっている。

EYでは、前職から一貫して行ってきた国内の大手製造業を中心としたクライアントの選択と集中戦略の立案・実行を支援。事業の成長戦略策定からの買収実行に加え、JV設立、グループ内再編、BPOを伴う外部化（売却）、また複数グループ会社の一括売却や海外事業拠点も含めたカーブアウトディールなど、複雑な前提・条件が絡む難易度の高い案件を中心に担当している。

より良い社会の構築を目指すために

多くの企業が切磋琢磨している環境はより良い社会に近づいているのだと思います。各企業が持続的に切磋琢磨するためには、競争力を維持し続けるための選択と集中が必要不可欠です。自分自身は、クライアントの長期的な成長にとって何が必要なのかという軸をぶらさず、その企業が取るべき選択と集中の方向性を真摯に助言し続けることで、より良い社会の構築に貢献します。