リスクマネジメント

リスクマネジメント コンサルティングとは

企業に求められるリスクマネジメントとは、戦略の観点では、リスクを不確実性として捉えて、企業価値向上の源泉を生かす力量を上げることであり、ガバナンスの観点では、株主や顧客をはじめとするステークホルダーに対して、堅固な経営基盤の姿を示すことです。

しかし企業におけるリスクマネジメントは、リスクが顕在化した後の事後対応であることが少なくありません。企業の経営戦略に則したリスクマネジメントを構築・強化することがEYの考えるリスクマネジメント コンサルティングです。

急速に変化する経営環境下で浮き彫りになるリスク耐性の問題

リスク・ガバナンスに係る主な取り組みアジェンダ

以下は、企業がリスクマネジメントやガバナンスを高度化するための起点と方向性を示しています。従来の属人的な評価や場当たり的な対応から脱却し、全社的リスク管理（ERM）を経営管理に統合することが重要です。さらに、サステナビリティ推進活動とリスク管理を融合させることで、企業は持続可能な成長を支える仕組みを構築できます。AIやデジタルツールの活用により、個別リスク管理の効率化やモニタリング機能の高度化が可能となり、国家間の政治・経済摩擦や規制対応など複雑な外部環境にも迅速に対応できます。こうした取り組みは、ガバナンスの透明性を高め、企業価値の向上とリスク低減を両立させるための基盤となります。

先を見据えたリスク管理態勢の在り方

リスク環境の変化に対応した内部統制活動の確立は、事業環境の変化を捉え、リスクベースで意思決定を行うための基盤となります。さらに、国際的な基準に沿ったポリシーやガイドラインの更新は、外部評価の向上や信頼性の確保に直結します。組織横断的な人的リソースの強化は、危機時に迅速な判断と対応を可能にし、ガバナンスの質を高めます。また、リスクが顕在化した際や有事発生時の危機対応力を強化することは、損害を最小化し事業継続性を担保するために不可欠です。最終的には、企業価値の向上と毀損（きそん）防止を目指し、投資家やステークホルダーからの信頼を維持することが重要です。これらの取り組みを統合的に進めることで、企業は変化する環境に適応し、持続的な競争優位を確保できます。

EYのリスクマネジメント コンサルティング

EYのリスクマネジメント コンサルティングは、企業のリスク耐性を強化すべく、全社的リスク管理（ERM）を経営管理に組み込むノウハウ提供に注力しています。またサステナビリティ推進活動とリスクマネジメントを融合させる仕組みの構築やAIやデジタルツールの活用およびリスク評価、対応策の構築やモニタリング手法等のクオリティ向上に向けた取り組みを支援します。