Co by tedy organizace měly vzít v úvahu, aby mohly začít s transformací Interního Auditu?
- Technologický/provozní model: Společnosti mohou začít s technologií, jejím používáním a dopadem v rámci provozního modelu Interního Auditu. Jednou z otázek, které je třeba si položit, je, jak může technologie vylepšit jeho současné funkce, například zvýšit flexibilitu procesu, nahradit opakující se úkoly, zvýšit pokrytí nebo získat lepší přehled?
Technologie nabízí četné příležitosti pro zlepšení celého životního cyklu Interního Auditu od hodnocení rizik a plánování auditů až po provedení a podávání zpráv. Nejde pouze o provádění manuálních auditů efektivnějším způsobem. Hledejte příležitosti k využití analytických, robotických a optických nástrojů pro rozpoznávání znaků ke kontrolnímu testování a průběžnému monitorování. Prozkoumejte využití nástrojů pro spolupráci, které poskytují příležitosti k rychlému shromažďování informací a organizování výstupů, a tím umožňují průběžný proces posuzování rizik. Vylepšete podávání zpráv prostřednictvím digitalizace. U dlouhodobějších nebo těžších úkolů, jako je umělá inteligence a process mining, zvažte spolupráci napříč organizací, abyste rozšířili svůj pohled na business, posílili svou důvěryhodnost a prohloubili obchodní vztahy. - Talent: Jelikož jsou lidé jádrem Interního Auditu, jsou také klíčem k jeho transformaci. Je důležité se ptát, zda je stávající dovednosti vašich zaměstnanců odpovídají těm, které budete potřebovat v budoucnu. Ve stále globalizovanějším a rychle se rozvíjejícím světě již nestačí, aby se Interní Audit skládal z týmu lidí sedících v jedné kanceláři a oplývajících fixními dovednostmi. Organizace musí disponovat flexibilním lidským modelem, který bude čerpat z rozmanité a flexibilní pracovní síly se širokou škálou dovedností. Lze začít rychlými kroky, jako je rozšíření náborových aktivit, implementace modelu rotace personálního obsazení s napříč organizací, spolupráce s třetími stranami pro doplnění chybějících dovedností vašich zaměstnanců, rozvoj vzdělávání na míru a získávání zkušeností s cílem rozvoje sociálních a technických dovedností.
Nejde jen o provádění ručních auditů obratnějším způsobem. Hledejte příležitosti k využití analytických, robotických a optických nástrojů pro rozpoznávání znaků k testování kontrol a nepřetržitému monitorování.
Definice budoucnosti se bude i nadále vyvíjet spolu s tím, jak se budou objevovat nové technologie, a jak se mnoho funkcí Interního Auditu bude snažit udržet krok s rostoucími nároky a udržet si důvěru v organizace. Žádné dvě transformace nebudou stejné a nyní by více než kdy jindy mělo být základem každého rozhodnutí sladění Interního Auditu se zbytkem organizace.
Abychom nadále udržovali kulturu důvěry ve své společnosti je na čase, aby funkce Interního Auditu zahájily proces navrhování vlastních narušení.
Získejte více informací ohledně interního auditu zde.
Shrnutí
Interní audit bude muset zastávat v budoucnu mnohem větší poradenskou roli, aby si v organizacích udržel důvěru zúčastněných stran. Bude muset poskytnout širší přehled o všech rizicích, kterým organizace čelí, včetně zjevných, nejistých a vnějších rizik.