戦略・予算立案ワークショップ
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財務会計アドバイザリーサービス
会計プロフェッショナルによる経営戦略、事業計画、予算策定ワークショップを提供します。
会計プロフェッショナルによる経営戦略、事業計画、予算策定ワークショップ
経営管理における一般的な課題
経営環境の激しさが増している昨今、将来予測の不確実性が増し、経営計画や事業計画の策定が一層困難になってきているのが現状ですが、それにも関らず、以下のような状況に陥っている企業が多いのも事実です。
- 予算策定はイベント的になっており、計画をつくって終わってしまう
- 戦略と予算は特に関係性を持たせていない
- 目標がいつも高すぎて、最初から諦めてしまう
- 目標はいつも達成できる範囲内に収めている
- 予算と実績はいつも大きな差異が出てしまう
- 予算は勘定科目毎に前年度に「±XX％」の計数をかけて算出している
- 報告の際はいつも数字のつじつま合わせに終始してしまう
- 状況が悪い場合は、改善対策よりも上層部への言い訳を考えている
- 悪い場合の言い訳は経済状況などの問題としてしまっている
- 様々な経営情報はあるが、ほとんど活用できていない
- レポートをつくることが仕事になっていて、その情報が何に使われるのかはわからない
戦略：予算立案ワークショップの概要
EY新日本有限責任監査法人が提供するワークショップでは、戦略・予算立案の基本理論と手法を理解してもらうとともに、演習（ケーススタディ）を行い実践的に学ぶことで、「戦略構築力」を身に付けていただくことを目指します。
戦略・予算立案ワークショップのメリット
| 戦略的・論理的思考 | 戦略の基本理論を習得することで、戦略的・論理的な思考ができるようになります |
|---|---|
| 実践での活用 | 標準的な戦略・予算立案の手順、方法論を用いて、実践で活用できるようになります |
| 貴社のレベルを考慮 | 貴社の状況や参加者レベルを考慮し、最も効果的な研修内容になるように、カリキュラム、資料など作成します |
| ワークショップ形式の研修 | 講義形式ではなく、ワークショップ型の体験形式で「実際に身に付けてもらう」、「実務に直結する」ことを重視した内容にします |
戦略・予算立案ワークショップの流れ
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