EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
最高財務責任者（CFO）は、関税が価格設定やサプライチェーンに与える影響を評価し、小さな混乱が大きな危機へと発展するのを防ぐ必要があります。
EY Japanの視点
関税の「Ripple effect」が企業経営に及ぼす影響とは
本記事が示す関税の「Ripple effect（波及効果）」とは、関税負担そのものにとどまらず、価格戦略、サプライチェーン、移転価格、投資判断、さらには企業価値評価にまで影響が連鎖的に広がる現象を指しています。
例えば、輸入部材への関税は原価上昇を通じて価格転嫁や利益率低下を招き、調達先変更は新たなコストやオペレーションの複雑化を伴います。特に、海外生産や第三国取引、グループ内取引を前提とする日本企業にとっては、こうした間接的影響が想定以上に経営全体へ波及するリスクがあります。
企業では、関税を単なるコスト要因と捉えるのではなく、経営戦略全体の課題として捉え、横断的かつ中長期的な対応が重要になると考えられます。
EY Japanの窓口
大平 洋一
EY Japan インダイレクト・タックスリーダー EY税理士法人 パートナー
福井 剛次郎
EY税理士法人 インダイレクト・タックス シニアマネージャー
世界的な貿易摩擦が引き続きエスカレートしている中、CFOは関税がもたらす財務およびオペレーション上の複雑な課題に対処するという大きなプレッシャーに直面しています。EYのAl PaulはCFO Diveの最新記事で、関税の「波及効果」を放置すれば、徐々に収益性がむしばまれたり、サプライチェーンに混乱を招いたりする恐れがあることを解説しています。本記事は、財務分野のリーダーたちが、こうしたリスクを事前に評価・軽減し、意図せぬ影響が押し寄せる前に対応できるよう、タイムリーな視点を提供しています。
価格戦略やサプライチェーンの再編から、税務上の影響や資本投資の意思決定に至るまで、関税は企業活動に多面的な影響を及ぼします。Al Paulが強調しているのは、シナリオプランニング、コンプライアンス体制の整備、部門横断的な連携の重要性です。特に、新たな貿易政策や「One Big Beautiful Bill Act（1つの大きく美しい法案）」のような法改正が経済環境を再構築する中で、その重要性は一層高まっています。CFOは、直接コストを管理するだけでなく、収益、M&Aにおける企業価値評価、国際税務リスクへと波及していく影響も予測しなければなりません。
財務担当エグゼクティブ、税務ストラテジスト、サプライチェーンリーダーを問わず、関税の変動に備えて組織を将来にわたり守る方法を理解するために、本記事は必読です。ぜひクリックして、実践的なインサイトを確認し、今日の貿易課題を明日の競争優位性へと変える方法をご覧ください。
本記事は、CFO Diveの許可を得て転載しています。
記事全文を読むには、こちらをクリックしてください（英語のみ）。
サマリー
CFOは、複合的な財務リスクを回避するため、関税が価格設定、サプライチェーン、戦略的プランニングにどのような影響を与えるかを評価しなくてはなりません。シナリオプランニングには、税務への影響、コンプライアンス、世界的な政策の変化を含めるべきです。先手を打った包括的なアプローチは、企業が予測困難な貿易の状況においてリスクを管理し、機会を見いだすのに役立ちます。
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トランプ政権は、世界経済における地殻変動を引き起こし、日本企業にとってのビジネス環境を大きく変えつつあります。激変する地政学的状況も相まって、関税の上昇や輸出規制、ひいては中長期的なサプライチェーン戦略の観点からも日本企業は大きな影響を受けつつあります。地政学的リスク、サプライチェーン、関税、税務、イミグレーションなど各分野のプロフェッショナルを有するEYでは、包括的なアドバイザリーサービスをワンストップで提供します。
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米中の地政学的対立によって世界で保護主義が進む中、関税の上昇や輸出規制の強化が続いており、企業には新たな通商関税管理が求められています。EYでは、パラダイムシフトを迎えて急速に変化する国際貿易環境に合わせた関税・国際貿易アドバイザリーサービス、そして、国際ルールの厳格化に対し、国際的な輸出規制に対処するアドバイザリーサービスを提供します。
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