社会変革で急成長、いまBIG4コンサルの一角で働く「魅力」とは

──難関大学の人気就職先では、ここ数年コンサルティング業界が上位を占めています。その理由は何でしょうか？ なぜ、優秀な人材がコンサルティング業界に集まるのでしょうか？

近藤　コンサルティング業界では研修期間を終えたら、すぐにプロフェッショナルとして扱われます。

裁量も大きいですし、自分でフィーを稼ぐ責任も持ちます。様々な業種のクライアントに接し、多様なプロジェクトを経験するため、短期間で成長できる環境が優秀な若者には魅力的に映るのだと思います。

また、長期的なキャリアを見据えている方も多いですね。ビジネスの幅広い経験を積んでから、MBAを取得したり、別の道に進んだり、というキャリアのファーストステップとしてコンサルティング業界を選ぶ人も多いようです。

森　多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、それぞれの強みを活かして協業できる環境に魅力を感じている人も多いのではないでしょうか。

さらに、学歴や年齢、入社歴に関係なく、純粋にパフォーマンスで評価されますし、理不尽な「下積み」文化もありません。実力があれば、若いうちから自分の興味あるトピックに取り組むこともできます。

そのため、実力で勝負できる環境を求める若い人材が集まってきているのだと思います。

近藤　コンサルティング業界特有の魅力は、向き合うテーマが社会の課題や経済情勢の変遷に合わせて常に更新されるという点にあります。

時代の変化を捉えることで、常にやりがいのある仕事ができますし、企業としても成長を続けやすい。そこに魅力を感じて優秀な人材が集まる、という好循環になっています。

──2024年卒の東京大学学部卒業者において、EYSCが人気就職先1位に選ばれました（※東京大学新聞社　調査）が、その背景をどう捉えていますか。

近藤　 先ほどお話したようなコンサルティング業界全体に対する認識に加え、特に新卒の観点で特徴的なのは、EYSCの入社の決め手にEYのパーパス「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」への共感をあげる学生が多いことです。EYSCは入社すると社会課題解決に取り組めるファームであると認知されているからだと思います。

森　私が担当している例として、障がいのある方に向けた「超短時間雇用」プロジェクトがあります。現行制度で「障害者法定雇用率」として認められるには最低でも週10時間以上の勤務が必要ですが、病状によりそれより短い時間でしか働けない方もいます。これには、短時間しか働けない方への包摂性の欠如という社会課題が存在しています。

この取り組みの原動力は、「全ての人間の可能性は最大限発揮されるべきだ」という私自身の信念です。私は人が成長するきっかけを作ることにやりがいを感じます。

このプロジェクトでは新たなルールへの改正を実現するために、コンサルティング業界の一企業として当社が超短時間雇用に取り組み、自らも実行者となって制度の必要性と有効性を示しています。

結果、弊社のクライアント企業や地方自治体、地方議員、国会議員など、様々なステークホルダーから関心を持たれ始め、少しずつですが実現への道筋が見えてきました。

近藤　こうした取り組みは、すぐに利益につながるものではありません。ただ、EYのパーパスを体現する活動として、経営陣もこのプロジェクトを積極的に支援しています。

長期的に見れば、社会課題の解決は新たなマーケットの創出にもつながります。開始当時は「採算が合わない」「インフラ整備に時間がかかりすぎる」といった反対意見も多くあったものが、最終的には大きな成果につながったプロジェクトもありました。

森　社会課題を解決するとなると、時にはプロジェクトが成果を出すまで5年以上かかることもあります。そんな時にも、このプロジェクトは絶対に進めるべきテーマだという「確信」が、中長期的なモチベーションにつながっていきます。

難しい課題を解決するためには、こうした内面的な原動力の影響も大きいと感じています。

社会課題解決に挑む、考える力を持ったEYSCの多様な組織文化

──社会課題解決が企業にとっての優先課題である今、EYSCの企業文化そのものが業界に対する優位性と言えそうですね。

森　EYSCの強みは中長期的な課題に向き合う企業文化と、それを可能にする多様な人材です。

起業経験者、官公庁からの転職組、海外勤務経験者など、異なる専門性を持つプロフェッショナルがフランクに意見交換できるような、多様性を受け入れるカルチャーが根付いています。

近藤　いくら多様な人材を揃えても、それを是とする社内風土がなければ、組織運営やプロジェクト遂行は難航します。

当社は5～6年前から継続して成長を続けており、組織拡充に合わせて体制も整えてきました。社員も半数以上が外部からの転職組なので、変化を受け入れる土壌ができているとも言えるでしょう。

森　EYSCでは、日々の業務の中で、メンバーの主観的な見解を出し合える空気があります。

多くの企業は成功事例やデータを最重視したり、従来の慣習を踏襲したりする傾向が強いと思います。もちろん客観的な情報は重要ですが、偏りすぎると一人一人の主体性や「情熱」が損なわれてしまいます。

EYSCで提供されている「プロジェクトコーチング」に通ずるように、心理的な安全性が高く、自由に意見を言えるからこそ、新しいアイデアや、創造的なソリューションを生み出せるのではないでしょうか。

近藤　客観的なデータで意思決定するのであれば、AIで事足りるわけです。しかし、「何を解決すべきか」を問い、「なぜそれが重要か」を考える力は人間にしかありません。

これからの「最良の経営」とは、経営者がデータに加えて、事業を通じて社会にどうインパクトを与えるのかを自身で考え、独自の経営課題を設定することです。

こうした時代にクライアントをサポートするうえでは、多様な専門性を持つ人材が多々在籍し、相互に寛容でいる組織文化がプラスに働きます。
これからのコンサルタントに求められる素養

また、EYSCは比較的若い組織であり、これからの企業文化を一緒に創っていける段階にあります。社会課題解決という大きな舞台で、ご自身の可能性を広げていきたいと考えている人材を求めています。

森　EYSCの魅力は、新しいことに挑戦できる風土にあります。私自身、新たなプロジェクトを社内で提案した際、周囲からの積極的な支援に勇気づけられました。

パーパスに沿った提案であれば、肯定的に捉えて議論の俎上に載せようという文化があり、アイデアを形にしやすい環境です。

近藤　先行きが不透明で価値観が多様化する現代において、企業と社会とのつながりも希薄になりがちです。そのような中で、社会課題と経営課題を同時に解決するアプローチを通じて、より良い社会を創造していくことが私たちの使命だと考えています。

社会をより良くする「情熱」と、それを実現できる「確信」を持って、社会変革の最前線で共に未来を切り拓く仲間を求めています。

執筆：佐藤隼秀
編集：金子祐輔
撮影：遠藤素子
デザイン：Seisakujo inc.