直観と主観を呼び覚まし、心理的安全性を高めるアートの価値
~美術館を活用したプロジェクトコーチングの可能性~

美術館の存在意義を問い直す機会が増えた昨今、全ての社員がアートの価値を再認識することは重要です。しかし、アートは高尚で、限られた人が理解できるものという認識も存在します。EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の提供するプロジェクトコーチングでは、社員やチームの心理的安全性を高め、直観と主観を覚醒するためにアートを活用します。本セミナーでは、事例をご紹介するとともに、TOPPAN株式会社 情報コミュニケーション事業本部 文化事業推進本部の木下 悠 様をゲストに、アートに関する認識の拡張を企図した対話を行います。

効率性や客観性に過度に偏重し、人間関係が軽視されがちな職場環境において、主観的に対話できる心理的安全性の高い場づくりは不可欠です。4/16のセミナー5/15のセミナーでは、心理的安全性を高めることの本質は「不安を取り除くこと」であると定義しています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の提供するプロジェクトコーチングは、関係性の不安を取り除き、直観と主観を覚醒する手段としてアートを活用しており、多くの社員やチームから好評を得ています。一方、企業美術館やアート作品を保有する企業が、自組織の心理的安全性の醸成に向けてアートを活用する例はあまり多く見られません。

本セミナーでは、プロジェクトコーチングの事例や体験者の声をご紹介するとともに、TOPPAN株式会社 情報コミュニケーション事業本部 文化事業推進本部の木下 悠 様をゲストに、アートの価値に関する認識の拡張を企図した対話を行います。
 

開催日時:2025/6/20(金)12:00-13:00

参加費用:無料

主催:EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 セミナー事務局

対象者:

  • 企業美術館やアート作品の活用に関心のある方
  • アートを活用した組織の心理的安全性の高め方や取り組みに関心のある方
  • アートの価値に関する認識をアップデートしたい方

プログラム概要

12:00~12:02

ストラテジックインパクト シニアマネージャー 森 華子よりごあいさつ

12:02~12:35

「直観と主観を呼び覚まし、心理的安全性を高めるアートの価値 ~美術館を活用したプロジェクトコーチングの可能性~」

12:35~12:57

TOPPAN株式会社 情報コミュニケーション事業本部 文化事業推進本部 木下 悠 様との対談

12:57~13:00

まとめ&クロージング

ゲストスピーカー:

  • 木下 悠(きのした ゆう) 氏
    TOPPAN株式会社
    情報コミュニケーション事業本部
    文化事業推進本部 ディレクター

美術作品や文化財等のデジタル化や複製、その活用に携わる。
近年は、そこで得た知見を応用して失われた絵画の復元プロジェクトにも取り組む。

著書
・『失われた絵画を再生する』(中央公論美術出版社、2024)

出演
・「日曜美術館 若冲 よみがえる幻の傑作〜12万の升目に込めた祈り〜」(Eテレ、2024)
・「NHKスペシャル モネ 睡蓮~よみがえる“奇跡の一枚”」(NHK総合、2019)
・「ロスト北斎」(NHK総合、2016)
 など

講演
・「デジタル技術が広げる遺産の可能性」「富岡製糸場と絹産業遺産群」世界遺産登録10周年記念 国際シンポジウム(2025)
・「幻の大絵馬の彩色復元 明治期の白黒写真を読み解く」第25回カメラ技術セミナー(2015)
 など


EY登壇者:

  • 森 華子(もり はなこ)
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    ストラテジックインパクト シニアマネージャー

    10年以上にわたり、イノベーションやDE&I、キャリア開発などのテーマを切り口としたリーダーシップや組織文化・人材マネジメント全般に係る経営コンサルティングの経験を有する。

    直観と主観の覚醒を起点に、社会課題としての“行き過ぎた組織の客観化”に向き合うコンサルティングサービスを提供する。

    多摩大学大学院MBA客員教授として、「知識創造理論に基づくアートと戦略的直観」の講義を担当。国際コーチング連盟(ICF)認定プロフェッショナルコーチ。国際的なコーチング資格を他多数保有。

    アート思考やコーチングに関する研修プログラムの開発、講師・ファシリテーターとしての登壇実績多数。

申込期限:2025年6月20日(金)AM 9:00
※オンデマンド配信の予定はございません。


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※オンデマンド配信の予定はございません

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EYの最新の見解

直観と主観を呼び覚ますコーチングで関係性の質を高め、増加するプロジェクトを成功に導く

成果の挙がらないプロジェクトをどう活性化し結果につなげるか。解決策としてEYストラテジー・アンド・コンサルティングは、直観と主観の覚醒、および関係性の質に着目した「プロジェクトコーチング」を提供する。 多くの日本企業でプロジェクトの数が増えている。ただ、成果の挙がらないプロジェクトも少なくないはずだ。では、どうすればプロジェクトを活性化し、成果につなげられるだろうか。EYストラテジー・アンド・コンサルティングが提供しているのが、直観と主観の覚醒、および関係性の質に着目した「プロジェクトコーチング」である。多くの企業で実績を積み重ねており、プロジェクトのみならず、組織文化にも好影響をもたらしている。

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