財務パフォーマンスを最大化するサプライチェーン
ーリスク時代のサプライチェーンパフォーマンスの新たな形ー

国際秩序が大きく転換しつつある今、望む望まないに関わらず企業を取り巻く環境も急速に変化しています。地政学的リスクの高まり、貿易戦略の再構築、新興国の台頭、DX(デジタルトランスフォーメーション)の進展、環境規制の強化、サーキュラーエコノミーの進展などが複雑に絡み合い、サプライチェーンの在り方が根本から見直しを迫られています。

これまではこのような不確実性の高い経営環境を念頭に置いた「リスク対応型」のサプライチェーンに関するアジェンダが多数を占めていましたが、最近のトレンドとしては在庫削減によるキャッシュフロー改善や生産性改善による収益性改善など「財務パフォーマンスを最大化」するアジェンダがトレンドとなっています。

このような背景のもと、EYのサプライチェーン・コンサルティング部門では、サプライチェーン活動においていかに財務パフォーマンスを発揮するかについて、改革のトレンド・先進的取り組みを共有し、企業のマネジメント層・サプライチェーン管理部門での実践を促進するセミナーを開催いたします。

本セミナーでは、戦略・計画・製造・購買・物流に至るサプライチェーンの全領域を横断して、最新の市場動向・技術トレンド・実践事例を通じた、ご参加企業の皆さまの課題解決と変革のヒントをご提供します。
 

概要

日時: 2026年3月6日(金)14:00〜17:30
受付開始: 13:30
開催方法: オンサイト形式(※ライブ配信やオンデマンド配信の予定はございません)
開催場所: 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー 15階セミナールーム
住所: 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー(日比谷駅直結)
定員: 80名 
費用: 無料
対象者: 経営者・役員および、経営企画・事業部門・サプライチェーン部門・製造部門・購買部門・物流部門等の管理職の方々
主催: EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
協力:株式会社ビジネス・フォーラム事務局
お申込期限: 2026年3月4日(水)


プログラム

14:00-14:15
トレンド

サプライチェーン活動における“財務パフォーマンス”の重要性
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズリーダー パートナー 高見 幸宏

  • BCP対応・安定供給等のサプライチェーン活動におけるリスク対応の重要性はますますその高まりを見せる中、サプライチェーンにおける“財務的パフォーマンス”が限定されてしまっている側面があります
  • しかしながら、継続的な物価上昇、新興勢力との競争力確保、投資原資の確保等において、企業がサプライチェーン活動において財務的パフォーマンスを発揮することは極めて重要な経営課題です
  • リスク時代において、企業はいかにして財務パフォーマンスを発揮するか、そのポイントについて解説を行います

14:15-14:35
Keynote Speech

VUCA時代の企業パフォーマンス
青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科(青山ビジネススクール) 教授 黒岩 健一郎 氏

  • かつての企業パフォーマンスの優秀性は、市場志向
  • VUCA時代の企業パフォーマンスの優秀性とは?
  • 日本企業の事例
  • 自社の企業パフォーマンスを変革するには?

講演のポイント
かつて、企業パフォーマンスの優秀性とは、「市場志向」、すなわち顧客と競合の情報を収集し、社内で共有、そして活用することでした。しかし、VUCA時代の企業パフォーマンスの優秀性は、今までと異なります。本講演では、どういうポイントが重要なのかを紹介します。いくつかの日本企業の事例、そして優れたハイパフォーマンス企業への変革のヒントも提供します。

14:35-14:50
Planning

需給最適化だけではない、事業継続性を見据えたサプライチェーンプランニングの考え方
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 平井 健志

  • 従来の在庫最適化を主眼においたPDCA型需給調整では、今後のさらなる事業変化への対応力は限定的です
  • 事業変化に対する柔軟性の向上には製品のポートフォリオ、ライフサイクルと連携した全体感のある取り組みが重要になります
  • その全体感のある取り組みについて、事例を交えた概要をご説明します

14:50-15:05
Procurement

財務パフォーマンスに貢献する調達組織の役割とは:製造業におけるサプライチェーン構築の要
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 大橋 素智

  • 現代の製造業が直面する複雑なサプライチェーンにおいて、調達組織が単なるコスト削減部門にとどまらず、企業の「財務パフォーマンス」を最大化するための中心的な役割を果たすべきです
  • 調達組織が果たすべき具体的な役割とその重要性について解説していきます

15:05-15:15

休憩

15:15-15:30
Supply Chain Dataplatform + AI

財務パフォーマンスを最大化するサプライチェーン・プラットフォーム活用戦略
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 花岡 直毅

  • 変化の激しい環境では、従来のヒトのカンコツ経験に基づくサプライチェーン・オペレーションでは、在庫基準の見直しやサプライチェーンパフォーマンスに限界があり、パフォーマンスを最大化するためには統計学的データに基づいた判断が必要になります
  • 進化のカギはサプライチェーン一気通貫の統合データ管理とAI/生成AIの活用にあります
  • 本パートでは、EYの実際の支援事例、取り組み成果、プロジェクト推進上のチャレンジなどプラクティカルなアプローチをご紹介します

15:30-15:45
Logistics

経営・事業継続性に貢献する今後のロジスティクスの在り方
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 志田 光洋

  • 昨今の経営・物流事業環境においては、ロジスティクス単独でのオペレーショナルエクセレンスの追求には限界がきており、構造的な見直しが求められています
  • サプライチェーンの実行機能として柔軟性・変化対応力を確保するためのオペレーショナルに加えて、CLO(チーフ・ロジスティクス・オフィサー)設置要請にあるようなロジスティクスが果たすべき役割の変革が必要となります
  • 本パートでは、今後のトレンドを事例・実績ベースにご紹介します

15:45-15:50

まとめ
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズリーダー パートナー 高見 幸宏

15:50-16:00

Q&A

16:00-16:15

移動/休憩

16:15-17:30

懇親会


ゲストスピーカープロフィール

  • 青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科(青山ビジネススクール) 教授 黒岩 健一郎 氏

    早稲田大学理工学部建築学科卒。住友商事株式会社勤務。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了/MBA。同大学院後期博士課程単位取得退学。博士(経営学)。武蔵大学経済学部教授を経て現職。日本マーケティング学会理事。株式会社トビラボ顧問。専門はサービス・マーケティング。著書に『ケースメソッドの教科書』碩学舎、『マーケティングをつかむ〔第3版〕』有斐閣、『乱気流のマーケティング』同友館など。

 

スピーカープロフィール

  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サプライチェーン&オペレーションズリーダー パートナー 高見 幸宏

    EYサプライチェーン&オペレーションズユニットの統括責任者。
    25年超にわたり、製造業を中心に、多数のサプライチェーン変革のコンサルティングプロジェクトを経験。
    EYのグローバルサプライチェーンチームと連携し、国内製造業のお客様向けグローバルサプライチェーン強化に取り組む。
     
  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 平井 健志

    サプライチェーン&オペレーションズのサプライチェーンプランニング x PLMソリューションのリーダー。
    製造業・流通業のビジネス変革を推進するサプライチェーン全体の構想策定からBPR推進まで幅広いソリューションを提供。
    また、さまざまな業態の製造業に対してサプライチェーン領域のみならず、バリューチェーン全体変革を推進するプロジェクト経験を多く有し、企業全体の最適化を追求するコンサルティングを推進。
     
  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 大橋 素智

    サプライチェーン&オペレーションズのプロキュアメント&マニュファクチャリングのリーダー。 製造業における直接材調達領域の長年のコンサルおよびシステム導入支援の経験を活かし、調達の高度化をテーマに企画構想から施策実行支援まで幅広くご支援。
     
  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 花岡 直毅

サプライチェーン&オペレーションズのエンド・ツー・エンド・ストラテジーのリーダー。 サプライチェーン全体戦略、SCオペレーションモデル変革、SCデータ/プラットフォーム戦略等の変革プロジェクトを多数リード。自動車、重工業、半導体、産業機械、素材系クライアントの業務変革を中心に多数支援。
 

  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
    サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 志田 光洋

サプライチェーン&オペレーションズのロジスティクス、フルフィルメントのリーダー。 20年超にわたり、構想策定から業務変革、システム導入・新オペレーション立ち上げに至るエンド・ツー・エンドでのコンサルティングサービスを豊富に経験。製造・流通業にとどまらず、物流事業者や官公庁に対する物流領域の支援も経験。

 

ご確認事項

※ お申し込み者多数の場合、抽選とさせていただきます。
※ 1社から複数名お申し込みがある場合、ご調整をお願いする場合がございます。
※ 同業他社、コンサルティングファーム等の方のお申し込みはご遠慮願います。
※フリーのメールアドレスでのご登録はできません。 
 

お問い合わせ

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
EYSCセミナー事務局


ウェブキャスト

※本イベントはオンサイト形式のみを予定しており、オンデマンド配信はございません。

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