EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
COOアジェンダ
世界的なビジネスの混乱が続く時代において、COO（最高執行責任者）に求められるのは、自社のレジリエンスの構築、変革の推進、将来に向けた構造改革に取り組む機会を逃さないことです。
EYの最新の見解
｢コスト削減｣と｢コスト構造改革｣の決定的な差
変革を後押しする｢コンサルの活用の仕方｣とは
企業経営において、不可欠な取り組みであるコスト削減。規模や業種を問わず重要な経営課題だが、適切に行うのは簡単ではない。多くの企業で解決策が求められるコスト問題において、重要な視点とは。
トランプ新政権下での日本経済の行方と、不確実性を乗り越える企業戦略とは
2025年3月、EY新日本では「新時代の舵取り：トランプ新政権下での日本経済の行方と、不確実性を乗り越える企業戦略」をテーマに、クライアント限定のセミナーを開催しました。第2次トランプ政権発足後、日々の発言が物議を醸す中で、今後の世界経済、日本経済の行方をどのように認識すべきなのか、またそのような変革期において、企業価値向上を目指す上でCFOの果たすべき役割を、お二人のスペシャリストをゲストに迎えてご講演いただきました。
COOが直面する喫緊の課題：自律型サプライチェーン実現に向けて生成AIを活かす秘訣とは？
生成AIの登場により、自律型サプライチェーンの実現に拍車がかかっています。しかし、サプライチェーンの自律化に取り組んでいる企業の多くが、生成AIの導入で難しい課題に直面しています。その対応において、先行している先進企業の対応について紹介します。
医薬品業界がデジタルを活用したサプライチェーンの可視化を優先すべき理由
デジタルツールを活用してエンドツーエンドのサプライチェーンの可視化が実現できれば、製薬会社は次にサプライチェーンで大規模な混乱が生じても十分に備えることができます。
製造業は長期的な成長のための適切なビジネス基盤の構築に向けて、デジタル化をはじめとする変革をトランスフォーメーションの中心に据える必要があります。
EYのケーススタディ
資⽣堂がビジネス・トランスフォーメーションを通じて目指す企業価値最⼤化に向けた取り組みとは
⽇本最⼤のビューティー企業である株式会社 資⽣堂（以下、資⽣堂）は、グローバルな事業モデルの確⽴を⽬指し、⾃社の各事業やその業務プロセス、また、基幹システムの再構築を進めています。
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企業変革の成功率を大きく向上させる秘訣（ひけつ）は、人的資本にフォーカスした6つの主要ドライバーにあります。EYでは、経営幹部や従業員が変革の取り組みにおいて経験する「感情の変化に伴う行動の変化」に関するアセスメント、事前の対応策、効果的管理などをサポートするサービスを提供しています。
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EYのサプライチェーン・トランスフォーメーション・ソリューションが、事業の成長を促す、完全に自律的でつながりのあるサプライチェーンの構築に向けて、どのように支援できるのかをご確認ください。
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次世代サプライチェーンフレームワーク（Supply Chain Reinvention）は、クライアントの売り上げ増加に向けコスト競争力を高め、また根本的なビジネス改善を行うことでサプライチェーンリスクを低減し、業務レジリエンスを拡張します。
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私たちは、不採算事業や不振事業に対する運営戦略を策定・実行し、急速な業績改善を促すお手伝いをします。
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地政学戦略グループ（Geostrategic Business Group）の存在意義は、企業が、地政学的情勢が事業に与える影響や、世界的に不安定なこの情勢をうまく乗り切る方法を把握するために支援をすることにあります。
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実戦経験豊富な専門チームが小手先のコスト削減ではなく、ゼロベースで見直す抜本的なコスト改革を支援します。 大幅なコスト削減にコミットする他、EY独自の包括的なコスト構造改革プログラムを通じて、筋肉質なコスト体質への転換をサポートします。
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