新時代の舵取り：トランプ新政権下での日本経済の行方と、不確実性を乗り越える企業戦略とは

左から（敬称略）

• 大内田 敬
  EY新日本有限責任監査法人　副理事長
  
  
• 吉松 加雄
  株式会社CFOサポート　代表取締役CEO
  前ブリヂストン　執行役専務グローバルCFO
  元日本電産（現ニデック）　取締役専務執行役員 兼 CFO
  
  
• 寺島 実郎
  一般財団法人日本総合研究所　会長
  多摩大学　学長
  
  
• 片倉 正美
  EY新日本有限責任監査法人　理事長　EY Japan マネージング・パートナー／アシュアランス

冒頭、これまでのご経験から「経営とは時代認識だ」と感じているとお話しいただきました。そして、今、自分が生きている時代を的確に認識できずして、経営が成功するはずがないという考え方と共に、世界経済の見通しや世界全体の実質GDPの成長率の推移に加え、日本の消費構造の変化や個人金融資産の推移など、事実（ファクト）に基づいて日本の置かれている立ち位置について分析されました。

次に、トランプ2.0政権について触れられ、トランプ氏が「アメリカファースト」を掲げていることの本質を歴史的な視座等から的確に捉えることが重要で、同盟国としての日本が持つべき問題意識や果たすべき役割について提起されました。

このように時流に即し、経営者が視界に入れておくべきことについての講演をいただき、参加者からは、「深い洞察力に基づく講演で、大変勉強になった」「最新の世界情勢の中で、日本の立場がよく理解できた」といった反響をいただき、盛大に終了しました。

変革期に求められるCFOの主要アジェンダとは

講演では企業変革と経営管理高度化のビジョン、持続的な企業価値向上を狙う経営管理の仕組みづくり、CFO人財の確保・定着・育成の3点を中心にお話をいただき、それぞれのテーマに即した解説を事例や吉松氏の実体験に基づいた見解と共にご紹介いただき、企業の変革期におけるCFO組織の挑戦の重要性への示唆を頂く貴重な機会となりました。

とくに、予測が難しい経営危機が発生した際に、ASSETプロセスという、分析、予測、解決策提案、実行、業績好転までの経営危機下の企業変革を標準プロセス化する有用性を、ご自身の体験と共にお話しいただき、このプロセスが企業のバイブルとして、今も活用されているということにも触れられており、リスクを早期に予測することとあわせて、経営危機が発生した際の即座のリカバリーの重要性についてご指摘いただきました。

最後には、CFO育成のご自身の経験にも触れられ、人が仕組みをつくり、仕組みが人を育てること、また未来の優秀なCFOを育成するために、求められるCFOの姿を踏まえた育成モデルが必要であるとお話しいただきました。

参加者からは「豊富な経験と実績に基づく経営現場で役立つご説明であった」や「CFOの最新理論と実務と、その両者の融合の重要性を理解できた」といった多数の称賛コメントが寄せられ、盛大な拍手と共に終了し、参加者にとっても非常に満足度の高いセミナーとなりました。

※本稿は2025年3月4日に開催したセミナーを基に編集しました。