グローバル・プログラム・マネジメント

プログラムマネジメント

企業活動を取り巻く競争環境が急速に変化し、各企業において既存の業務内容・部門体制の枠組みを超えた改革が求められる中、目標に向けて経営テーマに即し部門横断的に成果を実現する「プログラム」「プロジェクト」の重要性が高まっています。グループ内の国内外複数関連会社や複数部門からなるチームに加え、各種専門家や複数ベンダーを動員してプロジェクトを遂行する際は特に、確かなマネジメント体制の構築と柔軟で的確な運営が求められます。

「プログラム」「プロジェクト」は、いずれも企業の戦略的な取り組みですが、それぞれ以下の意味で用いています。

• プログラム：相互に関連するプロジェクトの集合で総合的に管理することでより大きなベネフィットを実現し、個別管理するよりも的確なコントロールが得られるもの。
  
  
• プロジェクト：期間限定で独自の成果を達成するための取り組み。定められた期間・コストで定義された成果物・成果状態のバランスをとり実現することに重点を置く。

EYのコンサルティングサービスは、グローバルで培ったメソドロジーや知見を活用し、日本企業へのプロジェクト支援経験が豊富なコンサルタントの現場力により、グローバルレベルでのプログラムマネジメント・プロジェクトマネジメントを支援します。
 

例えばこんな課題にお応えします

• グローバルレベルでの大規模プロジェクトにおいて、適切なガバナンスが効いておらず、スケジュールがたびたび遅延し、プロジェクトの実態もよく見えない。
  
  
• 複数ベンダーが関与するプログラムにおいて、プロジェクト標準を整備して一貫性のあるプロジェクト管理を適用したい。
  
  
• 会社内で複数同時並行的にプロジェクトが進行する状況において、経営目的と整合させて適切なリソース配分、予算配分、依存性管理を行い、効率的・効果的に成果を実現したい。また、事業環境の変化に合わせて、適宜優先度を管理し限りあるリソースを有効活用したい。
   

主なサービス内容

包括的ポートフォリオマネジメント支援

• 経営課題達成のための各取り組みの優先度、リスクを相対的に評価し、適切なプログラムを選定・推進するための意思決定・管理を支援します。限られた経営資源を適切に配分するための戦略的なポートフォリオ管理の手法を導入し、継続的に管理することにより全体最適のプログラム実行を支援します。
   

プログラムマネジメント支援

• 複数ベンダーなど、多数のステークホルダーが関与する大規模プログラムにおいて、プログラム・マネジメント・オフィス（PMO）の立ち上げ・運営、現場プロジェクトリード支援も含めプログラム・プロジェクトの見える化、ガバナンス強化を実現し、プログラム運営に伴う各種課題に効果的に対処します。複数ステークホルダーが関与するプログラムなどにおいて、プログラム標準を整備し一貫性のあるマネジメントを実現します。
  
  

プログラムマネジメント標準・ツール整備

• 複数ステークホルダーが関与するプログラムなどにおいて、プログラム標準を整備し一貫性のあるマネジメントを実現します。EYグローバルで蓄積したメソッド、ツールを活用し、クライアントにおいて継続的に活用できる標準・ツールの整備を行い、プログラムマネジメント・プロジェクトマネジメントの改善・品質向上を支援します。
  
  

プログラムマネジメント診断・改善

• クライアント内のプログラム運営・プロジェクト運営が適切に行われているかどうか不透明な状況において第三者的立場からアセスメントを実施します。リスク管理、スケジュール管理、スコープ変更管理など、各種観点からプログラムマネジメント手法・ツール・体制の整備状況、運営状況をレビューし、課題を特定し改善策を提案します。
  
  

グローバルプログラム支援

• EYのグローバルネットワークおよび共通プログラム・マネジメント・フレームワークを活用し、グローバルプログラム・プロジェクトの実行を効果的に支援します。グローバルガバナンス・ローカルガバナンスが複雑に絡み合い、かつ、言語の壁・文化の壁が生じやすい状況において、クロスボーダープロジェクトの経験をもつバイリンガルコンサルタントが、グローバルプロジェクトの推進を支援します。

Project Management 16 imperatives