EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックにより、あらゆるセクターとあらゆる地域の企業が、未曾有の混乱と先行き不透明な状況に直面しています。EYのチームはクライアントと緊密に連携し、短期キャッシュフロー、借入契約条項、税務上の影響、政府系機関からの資⾦調達手段の利⽤などの個別の課題に対処する⼀⽅で、さまざまな状況下で⽀払い能⼒を維持するための対策について提⾔を⾏っています。
多くのマネジメントチームが短期的なキャッシュフローとそれを左右する運転資本を効果的かつ持続的に管理するべく尽力していますが、新型コロナウイルス感染症による危機のために、かつてないほどさまざまな課題が積み重なっており、一筋縄ではいかなくなっているのが現状です。
これまで私たちは、あらゆる状況に置かれた企業を支援してきました。資金繰りに苦しむ企業から、事業の継続を目指す企業、そして新型コロナウイルス感染症に絡んで、ステークホルダーとどのように関わることがベストなのかを検討する企業に至るまで、実にさまざまです。
EYのプロフェッショナルは豊富な知識と実質的なサポートとの両面から、以下のような流動性の課題に取り組むクライアントを支援しています。
新型コロナウイルス感染症による危機が世界各地の組織にさまざまな課題を突き付けています。EYのグローバルネットワークは、過去10年でクライアントに400億米ドル超のキャッシュフロー増加をもたらしました。EYには、短期流動性要件の明確化や中長期資金フローの検討を目的としたキャッシュフロー予測の作成と分析の経験と知見があります。
EYの最新の見解
CEOが直面する喫緊の課題:大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか?
2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。
CEOの半数以上が2022年は投資およびM&Aを拡大すると回答も、逆風は依然続く。日本企業の成長への意識と2022年のM&A動向について
今回の調査では、日本企業のCEOの回答者の96%がコロナ禍において今回引き起こされたような混乱を見据えて、コストを削減し、リスクを最小化するためにサプライチェーンの見直しを実施した、あるいは実施する予定であるとしています。これはグローバル全体の結果79%を大きく上回っています。
EYの関連サービス
新型コロナウイルス感染症がもたらす課題への対応をEYのチームが支援します。複雑な状況においても信頼されるリーダーシップを発揮することで、企業が価値を回復・保全できるようサポートします。詳細を表示
続きを読むCEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
続きを読むEYのコーポレート・ファイナンス・チームは、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、より良い意思決定を実現できるようサポートします。チームについて詳しくはサイトをご覧ください。
続きを読む財務アドバイザー(FA)として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ(DDなど)を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
続きを読むEYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
続きを読むEYのリストラクチャリングと再建のプロフェッショナルが、複雑で困難な状況を乗り越えて再編を実行し、変革の実現に向けてクライアントをどのように支援しているか、詳細をご覧ください。
続きを読むEYのリストラクチャリング・アンド・ターンアラウンドストラテジー・チームは、リストラクチャリングに関する助言、評価、分析を通じて、企業価値の保全・創出・実現を支援します。
続きを読むM&A取引における税務、法務、人材の問題を扱うEYのチームが、ビジネスを変革し、取引価値を最大化するお手伝いをします。詳細を表示
続きを読む