DE&I（ダイバーシティ、エクイティ&インクルーシブネス）
推進コンサルティング

DE&I（ダイバーシティ、エクイティ&インクルーシブネス）とは

企業にとって、そこで働くメンバー一人一人が財産です。より良い社会の構築を⽬指していくために、⼀⼈⼀⼈の能⼒を最⼤限に引き出し、魅⼒ある職場づくりを通じて⾼い成果を上げる組織を作ることが重要です。その前提となるのが、ダイバーシティ、エクイティ&インクルーシブネス（DE&I）です。

なぜDE&I（ダイバーシティ、エクイティ&インクルーシブネス）推進が必要か

生成AIなどの先端テクノロジーの進展、サステナビリティへの対応、価値観や働き方の多様化、人口動態の変化、地政学的リスクの高まりなど、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。このような環境下では、企業は従来のやり方や行動様式・思考では対応できないことは自明です。持続的成長を遂げるには、多様性を受容し活かすことにより、新たな価値を生み出す組織に変革していく必要があるのです。
つまり、DE&Iは人事マターではなく経営の重要課題であり、ビジネスを推進する上で必須の要件であると言えます。

一方、企業のDE&I推進では、主に実行についての以下のような声も数多く聞かれます。
「いくつものDE&I推進施策を講じているが、本質的な課題解決につながっているか分からない」
「課題は把握しているが、組織としてどう進めていけばよいのか分からない」
「先進的な取り組みをしているが、社員の理解が追いついておらず、効果が上がらない」

EYでは、企業のDE&I推進を、戦略策定・制度設計のみならず、実行支援までワンストップのコンサルティングでサポートいたします。

EYのDE&I推進コンサルティング

絶えず変化する環境下で企業が持続的成長を実現するためには、「組織の変化対応力の強化」、「企業ブランディング」および「社員のWell-being向上」が鍵となります。これを実現するためには、女性管理職・経営層の登用推進やDE&Iポリシー策定、多様なキャリアパスの整備などといった基盤づくりから、CxO向けDE&I研修企画やインクルーシブリーダーシップ開発、ハラスメント研修の実施といった、組織カルチャー変革を両輪で進めることが重要です。

これらを推進する場合、制度導入の副作用に対する対応や、「総論賛成・各論反対」になりがちな社員の合意形成等、困難が待ち受けています。ゆえに、企業におけるDE&I推進には、豊富な知見と実行力を持つプロフェッショナルの存在が欠かせません。