1. Faire des choix conscients relativement à la diversité des fournisseurs
Les entreprises ont déjà commencé à intégrer l’inclusion au cœur de leur culture, et c’est très positif. Une fois cette base établie, la prochaine étape consiste à tirer parti de ce que vous faites déjà en interne pour instaurer une politique d’approvisionnement visant les entreprises de la communauté LGBTQ2S+.
2. Créer des cadres rigoureux afin de favoriser le progrès
La qualité d’un objectif dépend largement des politiques et des cadres qui le sous-tendent. Chez EY, nous évaluons en permanence notre stratégie en matière d’approvisionnement afin de nous assurer qu’elle est alignée sur notre raison d’être, soit de travailler ensemble pour un monde meilleur.Nous utilisons un langage précis quant à notre engagement à solliciter des fournisseurs contrôlés à 51 % par des groupes minoritaires et nous précisons que des membres de la communauté LGBTQ2S+ doivent appartenir à ces groupes. Ainsi, nous pouvons étendre le sentiment d’appartenance que nous nourrissons en interne chez notre propre effectif auprès du réseau de professionnels plus vaste dont nous dépendons dans le but d’améliorer le fonctionnement de notre entreprise. Soulignez donc l’influence que vous espérez avoir. Ensuite? Renforcez cet objectif au moyen d’une structure opérationnelle visant à soutenir la réussite.
3. Discuter ouvertement et fréquemment de ses objectifs
Pour changer les choses, les gestes et les paroles doivent aller de pair. Les gens – en interne ou en externe – doivent comprendre les raisons de l’importance de votre programme de diversité des fournisseurs. Il faut que vous communiquiez clairement les résultats que vous espérez atteindre dans le cadre de ce programme. Ainsi, vous pourrez rallier les gens à la cause et en faire une mission de collaboration afin d’inclure les membres de la communauté LGBTQ2S+. Chez EY, nous avons mis en place une base de données de fournisseurs issus de la diversité et avons commandité des groupes comme la Chambre de commerce gaie et lesbienne du Canada et le Canadian Aboriginal Minority Supplier Council. Pour créer un élan durable, vous devez faire connaître aux gens les mesures que vous prenez et les raisons pour lesquelles vous agissez.
4. Explorer les programmes existants afin de découvrir de nouvelles possibilités
Il y a de fortes chances que les programmes que vous avez déjà mis en œuvre comptent de nombreux talents issus de la diversité, notamment des propriétaires d’entreprises de la communauté LGBTQ2S+. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez étendre la portée de vos programmes existants afin de renforcer vos engagements en matière de diversité des fournisseurs. Chez EY, nous sommes fiers de travailler avec Patrick Hunter Art & Design par notre Réseau Accès‑entrepreneurs. Pour nous, c’est une façon de l’aider à entrer en contact avec un réseau de gens d’affaires plus vaste et de l’accompagner sur le chemin de la croissance. Ciblez les aspects à l’égard desquels vous exercez déjà une influence. Et pensez à la manière dont vous pourriez faire évoluer vos initiatives afin d’inclure davantage de fournisseurs de la communauté LGBTQ2S+ tout en trouvant des occasions d’aider les entreprises issues de la diversité à concevoir les outils dont elles ont besoin pour exercer leurs activités dans le milieu des affaires du Canada. Chez EY, nous avons créé un concours de présentation et un programme de mentorat pour aider les jeunes entrepreneurs de la communauté LGBTQ2S+ à acquérir les compétences et la confiance dont ils ont besoin pour faire croître leur entreprise.
Il n’y a pas de ligne d’arrivée dans la course à l’inclusion des membres de la communauté LGBTQ2S+. C’est un engagement en constante évolution. Il faut continuellement faire davantage de place à tous ceux et celles qui peuvent être sous‑représentés dans les organisations et les collectivités. En procédant de la sorte à la base, par des canaux comme l’approvisionnement, nous pouvons maximiser nos retombées et favoriser des changements durables.
Alors que nous célébrons le mois de la Fierté, osons nous demander comment nous pouvons favoriser l’inclusion grâce aux programmes de diversité des fournisseurs. Ensuite? Tournons nos regards vers les prochains systèmes internes, programmes, initiatives ou engagements à la recherche d’autres occasions de faire de même.