EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
La solution de mise en œuvre de la transformation d’EY facilite l’obtention des résultats associés à la vision transformationnelle. Elle vous permettra de renforcer la confiance au sein de votre entreprise, en vous concentrant sur les dimensions clés de votre initiative organisationnelle : outiller adéquatement les membres de l’équipe de direction, donner l’impulsion à un élan collectif, et instaurer et cultiver une dynamique positive.
Accroître les perspectives de réussite d’une initiative transformationnelle
L’établissement de solides fondements transformationnels centrés sur l’humain permet de multiplier par 2,6 la probabilité d’obtention de résultats positifs.
Renforcer la confiance au fil du temps
Nous pouvons vous aider à atténuer les incertitudes, de sorte que vous puissiez favoriser le rehaussement du niveau de confiance des membres et des parties prenantes de votre entreprise, en vous concentrant sur les aspects les plus importants et en y intégrant l’amélioration continue.
Réaliser plus rapidement les avantages escomptés
Faites en sorte que votre initiative transformationnelle génère rapidement de la valeur, en tirant parti de la plateforme transformationnelle d’EY, un intégrateur d’écosystème fiable qui permet d’accélérer l’exécution du travail en équipe et d’amener diverses parties à se concerter.
La transformation organisationnelle ne correspond plus à un événement ponctuel, s’agissant désormais d’un nouveau modèle opérationnel. Pour permettre à votre entreprise de s’engager sur la voie de la réussite et d’atteindre ses objectifs transformationnels en évolution, faites en sorte de réunir des conditions suivantes :
La vision transformationnelle doit reposer sur la concertation au sein de l’équipe de direction, dont les membres doivent être outillés de façon à pouvoir s’acquitter de leur rôle;
Un élan collectif doit sous‑tendre la définition des orientations à suivre et favoriser l’adoption des changements requis;
L’équipe doit être en mesure d’instaurer et de maintenir une dynamique positive.
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Caractéristiques et foncionnalités de la solution
Les équipes d’EY peuvent vous aider à composer avec l’incertitude et à renforcer la confiance dans votre entreprise, en trouvant un équilibre entre les dimensions émotionnelles et rationnelles de son initiative transformationnelle. Notre solution de mise en œuvre de la transformation, qui repose sur une approche d’analyse « à rebours », permet d’explorer des scénarios futuristes envisageables et de définir l’état futur cible.
Notre approche Réaliser la transformation repose sur trois principes de base axés sur la création de valeur.
L’humain@centre – Selon les résultats de l'étude que nous avons réalisée conjointement avec la Saïd Business School de l’Université d’Oxford, il est possible de multiplier par 2,6 les perspectives de réussite d’une initiative transformationnelle, en gérant efficacement le parcours émotionnel des ressources humaines et en s’y préparant adéquatement.
La Technologie@grande vitesse – Notre méthode de mise en œuvre – qui est fondée sur des données éclairées et dont la prise en charge est assurée par la technologie – repose sur des solutions éprouvées et évolutives qui sont hébergées sur la plateforme transformationnelle d’EY. Les données générées par notre outil de surveillance de la performance dans le cadre des initiatives transformationnelles facilitent le suivi de l’évolution de la confiance, tout en assurant le maintien d’un bon niveau de performance.
L’innovation@l’échelle – Nous appliquons des méthodes agiles et hybrides, en intégrant la conception créative et l’expérimentation en laboratoire à une culture organisationnelle axée sur la rétroaction et l’amélioration continues. La mise en application de ces principes favorise la concertation au sein de l’équipe de direction et la mobilisation de l’équipe transformationnelle, tout en accélérant la réalisation des activités de conception et de mise en œuvre. Nous sommes à même de déployer rapidement nos équipes à l’échelle mondiale, en fonction des besoins.
Pour gérer adéquatement les trois principaux axes de votre initiative transformationnelle, vous devez adopter une approche centrée sur l’humain.
Amener les membres de votre équipe de direction à se concerter et à s’outiller
Posez‑vous la question suivante : pourquoi procédons-nous comme nous le faisons et faisons‑nous preuve de suffisamment d’audace? Élaborez une vision convaincante qui suscite la génération de puissantes interactions émotionnelles.
Savez‑vous qui est déjà convaincu? Amenez les leaders à se concerter, de sorte qu’ils soient prêts à s’engager.
Maintenant, comment y parvenir? Engagez‑vous à faire appel aux bonnes personnes, à réaliser une analyse de rentabilité rigoureuse et à mobiliser d’importantes ressources budgétaires.
Répondez à ceux qui se demandent en eux‑mêmes ce qu’ils ont à gagner dans le cadre d’une telle initiative, tout en travaillant à l’acquisition et au renforcement des aptitudes en leadership, ainsi qu’en incitant tout un chacun à exercer son influence.
Des mesures immédiates pour maintenir l’élan
Entourez‑vous des coéquipiers qu’il vous faut, déléguez‑leur les pouvoirs dont ils ont besoin et investissez dans l’établissement d’une équipe hautement performante.
Donnez‑leur accès à une ressource physique interne regroupant des méthodes, des processus et des outils faciles à utiliser et à expliquer.
Encouragez‑les à expérimenter et à s’adapter; il est normal de commettre des erreurs en cours de route.
Intégrez l’amélioration et l’apprentissage continus à des pratiques de travail agiles.
Veillez à ce que les activités prévues et les livrables à fournir soient réalisés par étapes faciles à gérer, en communiquant en toute transparence les progrès concrets recherchés, tout en prenant en compte les risques connexes.
Donner l’impulsion à un élan collectif
Repérez les influenceurs et faites‑les participer à l’élaboration de la description de la vision, des objectifs et de l’approche transformationnels à mettre en œuvre.
Incitez les clients et les employés à vous communiquer régulièrement de la rétroaction et tenez‑en compte, dans une perspective d’amélioration continue.
Mettez à l’épreuve et actualisez vos hypothèses.
Instaurez les mécanismes devant permettre de recueillir le point de vue de tous les employés, non seulement celui de ceux qui s’expriment ouvertement, et tirez‑en parti de façon à produire des communications éclairées.
Pour renforcer la confiance, il faut pouvoir l’évaluer. Nous utilisons une suite d’outils d’évaluation sur mesure qui permettent d’évaluer les principales dimensions que voici :
Capacités – Votre entreprise dispose‑t‑elle déjà des structures, des processus, des outils et des compétences dont elle a besoin? En quoi consiste le plan devant permettre la maturation et l’évolution de ses capacités au fil du temps, ou en fonction de ses divers besoins?
Contenu – Votre feuille de route transformationnelle prévoit‑elle la réalisation d’initiatives génératrices de valeur prioritaires, ainsi que l’offre à vos employés, à vos clients et aux membres de votre équipe transformationnelle de parcours expérientiels centrés sur l’humain?
Culture organisationnelle – Dans quelle mesure votre équipe de direction et votre équipe transformationnelle font‑elles preuve de constance dans la mise en application des comportements adéquats qui favorisent l’avènement de la culture organisationnelle souhaitée?
Pourquoi choisir EY?
La réussite de votre initiative transformationnelle repose sur votre capacité à orchestrer efficacement les diverses composantes de votre écosystème, ainsi qu’à passer à l’action et à évoluer rapidement à l’échelle mondiale, tout en tirant parti des solutions technologiques hébergées sur la plateforme transformationnelle d’EY et des six inducteurs sur lesquels repose notre approche centrée sur l’humain.
