EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Comment EY peut vous aider
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Accélérer la croissance des entreprises familiales d’une génération à l’autre.
Pour en savoir plus.
Les entreprises familiales jouent un rôle crucial dans la croissance économique du Canada et à l’échelle mondiale. Une récente étude d’EY a révélé que le rythme d’expansion de ces entreprises est près du double de celui des économies avancées, et d’environ une fois et demie celui des économies des marchés émergents. Toutefois, ces entreprises font face à des défis lorsque les membres des nouvelles générations deviennent propriétaires et occupent des postes décisionnels aux côtés des fondateurs.
Il peut être difficile de préserver l’harmonie et de garder le cap pendant ces transitions, qu’elles découlent de la retraite ou d’autres circonstances imprévues. À ces moments charnières, les membres de la famille ont souvent besoin d’être éclairés sur les plans de transition, tant pour l’entreprise que pour le patrimoine familial collectif, de même que sur les stratégies d’affaires et la dynamique familiale.
Les entreprises familiales peuvent éviter ces écueils grâce au maintien d’une bonne structure de gouvernance. De nombreux entrepreneurs sont toutefois trop occupés à faire croître leur entreprise et à prendre des décisions pour reconnaître la nécessité de la gouvernance, qu’ils jugent d’une complexité trop importante. Certains peuvent préférer attendre que les membres de la prochaine génération aient terminé leurs études ou commencé à travailler dans l’entreprise avant de les mobiliser, ou craindre de soulever des questions ou des préoccupations auxquelles ils ne sont pas prêts à répondre.
À l’opposé, les entreprises familiales avant‑gardistes considèrent la gouvernance comme un processus essentiel pour préserver le patrimoine et le bien‑être de la famille qui mobilise chaque génération et fournit un cadre efficace pour gérer les affaires et les relations. Pour tirer parti de la gouvernance, les familles doivent la considérer comme un processus actif et continu, qui nécessite du temps et des efforts pour être mis en place, et qui peut être ajusté pour répondre aux besoins changeants de la famille et de l’entreprise au fil du temps.
Il n’est jamais trop tard pour adopter une structure de gouvernance qui renforce les activités et assure la réussite des transferts générationnels. Plus tôt l’entreprise et la famille adopteront ce type de structure, mieux elles se porteront.
Pour stimuler des conversations plus prometteuses sur la mise en place d’une structure de gouvernance officielle, nous avons présenté un sommaire de trois grandes pistes de réflexion dans notre dernier rapport.