EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EY-Parthenonは、EYにおけるブランドの一つであり、このブランドのもとで世界中の多くのEYメンバーファームが戦略コンサルティングサービスを提供しています。
EY-Parthenon CEO調査
EY-Parthenonでは、定期的にグローバルCEO調査を実施し、CEOがどのように変革を推進しながら企業戦略を策定し、AIの導入やM&Aに取り組み、地政学的リスクを軽減しているかを明らかにしています。本調査シリーズでは、ビジネスリーダーに求められる役割や姿勢、そして戦略的意思決定に関する最新の主要トレンドをお届けします。
今日のビジネス環境は、かつてないほどに複雑さを増しており、CEOは経済の不確実性、サプライチェーンの混乱、急速に変化する規制、そしてテクノロジーや人材をめぐる激しい競争といった課題に直面しています。こうした変化の激しい時代には、すべてのステークホルダーに最大限の価値をもたらす戦略を構築・展開することが極めて重要です。
EY-Parthenonは、こうした経営課題の複雑さを深く理解しています。EY-Parthenon グローバルCEO調査では、世界1,200人のCEOから得た知見をもとに、CEOが取り組んでいる変革の実態を明らかにしています。調査結果は、ビジネスリーダーが不確実な状況に迅速に適応し、組織を的確に導くためのヒントになり得ます。
複雑なビジネス環境下で変革を成功に導くために、戦略的インサイトを積極的に活用し、より確かな意思決定へとつなげていきましょう。
過去のCEO調査レポート
M&Aと関税の影響：サプライチェーン再構築で企業価値を守るCEOの戦略
貿易摩擦や関税措置への対応に追われ、M&Aに慎重な姿勢を見せるCEOがいる一方で、戦略的なCEOはM&Aを長期的価値創出の手段として活用しています。続きを読む
自信のあるCEOは、企業変革のマインドセットを受け入れ、M&Aとテクノロジーの活用により、課題を乗り越え、長期的な価値を創造します。続きを読む
CEOが直面する喫緊の課題：自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか
EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。
CEOに求められるトランスフォーメーションの優先事項のバランス確保 – その統制を高める方法とは
CEOを対象とするEYの調査で、CEOが利益追求という直近の課題とサステナビリティ経営という長期的な目標の両立をどのように図っているのか明らかになりました。
不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか
2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。
EYの最新レポートから、CEOはAIの可能性を認識しているものの、AI戦略の策定において大きな課題に直面していることが明らかになりました。
AIに答えがあるとして、CEOは戦略上正しい質問ができているか
EYの直近のレポートでは、CEOはリスクに目を配りつつ、AIトランスフォーメーションが秘める可能性に期待を寄せていることが明らかになりました。
関連イベント
EY-Parthenonができること
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CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
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財務アドバイザー（FA）として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ（DDなど）を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
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EYのコーポレート・ファイナンス・チームは、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、より良い意思決定を実現できるようサポートします。チームについて詳しくはサイトをご覧ください。
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EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。詳しい内容を知る
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EYのサプライチェーン&オペレーションズ（Supply Chain and Operations）コンサルティングチームでは、世界のサプライチェーン課題の複雑性が増す中、高い専門性を持つサプライチェーン専門のコンサルタント集団が、企業の強靭かつ持続性あるグローバルサプライチェーンの構築を支援します。
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EYのチームは、ESG戦略、M&A、資本配分、ESGデューデリジェンス、ポートフォリオ最適化を通じて、サステナビリティと環境・社会・ガバナンス（ESG）における長期的価値の創出を支援します。
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企業、人々、社会、そして世界に向けた価値の保護・創出を支援するEYのサービスおよびソリューションを紹介します。
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