TNFDベータv0.3版発行：LEAPアプローチの自然関連のリスクと機会の特定と管理に関する評価〈Assess〉フェーズの追加ガイダンスにおける4つのポイント

最新のTNFDベータv0.3版の発表と同時に、自然関連のリスクと機会を評価する際に用いるLEAPアプローチの「評価」フェーズに関する新しいガイダンスが発表されました。LEAPアプローチに関するパイロットテスターおよび一般からのこれまでのフィードバックに基づいた改定を行い、今回は「Annex 3.1 LEAPアプローチの評価〈Assess〉フェーズにおけるガイダンス」、「Annex 3.2自然関連のリスクと機会のインディケーター例」、「自然関連のリスクと機会のレジスター」の3つの文書がリリースされました。 TNFDのLEAPアプローチの評価〈Assess〉フェーズ（LEAPアプローチに関してはEYの記事を参照）では、企業に対して、自然との接点の場所を特定し（発見〈Locate〉フェーズ）、自然への依存性と影響（診断〈Evaluate〉フェーズ）を検証した結果に基づき、自然関連のリスクと機会を評価するよう求めています。評価フェーズの調査結果に基づいて、企業はポートフォリオのリスク優先順位付け（マテリアリティの評価）を行い、ネイチャーポジティブの視点からビジネス運営に関わる機会を特定することが奨励されます。

評価フェーズに関するこの新しいガイダンスの主な改定点・追加は以下の通りです。

1. 評価フェーズの構成要素の中で独立していた「機会」を全項目に包含

LEAP構成要素のA5〈機会の特定と評価〉にて独立して扱われていた「機会」をA1からA4までリスクについて語っていた構成要素に含め、5つの構成要素であった評価フェーズが4つにまとめられました。こうすることで「機会」を「リスク」と並列に扱い、リスクと機会はセットとみなすべきであると強調されています。評価フェーズの主な変更点は図1にて整理しました。

図1　TNFDベータv0.3版評価フェーズの変更点

2. TNFD評価フェーズの考え方とTCFDステップとの結びつき

評価フェーズのA2、A3およびA4は、既存のTCFDシナリオ分析ステップ2、3および4と整合しており、企業およびポートフォリオの既存リスク・機会管理プロセスに自然関連リスク・機会を組み込めるようTCFDと同様のステップを活用しています。TCFDと同様に、TNFDもリスク管理に機会があると考えており、リスク管理を通した機会がインセンティブとなり、企業としては事業活動の一環として自然に対して変革をもたらすことができると考えています。

3. A3およびA4における社会的リスクへの配慮の重視

A3〈追加のリスク軽減およびリスク・機会管理〉とA4 〈リスクと機会のマテリアリティ評価〉においては、社会的リスクとの相互関係への配慮も強調されています。特にA4においては、TNFDは、リスクの重大度やマテリアリティを評価する際に、（TCFD基準に加えて）これらの自然の影響から社会への影響の規模や重大度を考慮することも含めるよう勧告しています。

4. 自然関連のリスクと機会に関する例示的な指標の追加ガイダンス

TNFDは、自然関連のリスクについて「組織と自然への影響への依存およびより広範な社会の依存に関連して組織にもたらされる潜在的な脅威」とし、自然関連の機会については「自然に良い影響を与えたり、自然への悪い影響を最小化することで、組織や自然に良い結果をもたらす活動」と定義しています。Annex 3.2は、以下の自然関連のリスクと機会のカテゴリーを評価するために用いることができる指標の例を示しています。

また、企業の事業やポートフォリオに最も関連する自然関連のリスクと機会のレジスター（登録簿）を作成するためのテンプレートも提供されました。

下記にて、評価フェーズにおける4つの構成要素の要点を紹介します。
 

A1　リスクと機会の特定：当社のビジネスにとって、どのようなリスクと機会があるか？

・自然に関する依存性、影響、リスクおよび機会の関連性

自然への依存性と影響の診断（LEAPの診断フェーズ）に基づいて、企業は自然関連のリスクと機会を特定すべきであります。自然関連のリスクは、自然の状態や生態系サービスの変化、社会的影響の要因から発生し、自然への依存と影響の両方から生じる可能性があります。自然関連の機会は、企業が自然関連のリスクを回避、低減、緩和または管理し、自然の喪失を阻止または逆転させるために積極的に活動するビジネスモデル、製品、サービス、市場および投資の戦略的転換を行う場合に発生する可能性があります。TNFDは、自然への負の影響を減らすことは、自然の肯定的な結果に貢献することと同義ではなく、行動をとることによってリスク削減にとどまるだけでなく、理想的には自然喪失や劣化を推し進める脅威や圧力にあらがう影響を与えられるよう、ネイチャーポジティブな将来に貢献できるようにあるべきと述べています。ガイダンスでは、依存関係、影響、リスクと機会の関係性について以下の図2のとおり整理されています。

図2　自然関連の依存、影響、リスク、機会の間の関係

まとめ

今回のベータv0.3版では、LEAPアプローチの評価フェーズに関する詳細が明らかになりました。以前のバージョンと比較して重要な変更点としては、機会をリスクと同等、並列なものとして位置づけ、両方がセットとして扱われるべきであることが強調されている箇所です。企業としては、TNFDに沿った分析を実施することにより、評価フェーズにてリスクだけでなく、自社の技術やノウハウを活かせるような新しいビジネスの可能性を切り開くことができる「機会」につながるメリットがあることを強調しているようにも見えます。

また、TNFDは4つの構成要素に統合することによって評価フェーズを合理化しただけでなく、TCFDステップとの相互接続についても明確に示し、企業は既存のリスク管理に基づいてTNFDの評価フェーズを実施すべきであると強調しています。これらは、リスクと機会の評価に対するTNFDアプローチが、企業が現在行っていることと大きく異ならないことを示すためのものです。

今回の発表で自然関連のリスクと機会（およびマテリアリティ）を評価する原則がより明確になり、また指標に関する例示的なガイダンスや、リスクと機会レジスターなどの実践的なツールおよび参考資料が提供され、とても包括的でありながら、企業にも採用の柔軟性を与えている評価フェーズのガイダンス資料となっています。

【共同執筆者】

イヴォーン・ユー（Evonne Yiu）
EY新日本有限責任監査法人　CCaSS事業部（気候変動・サステナビリティ・サービス）
シニアコンサルタント

シンガポール出身。東京大学農学博士。15年以上の政府機関と国連機関の勤務を経て、2022年にEY新日本有限責任監査法人に入社し、生物多様性の保全、評価や情報開示などの業務を担当。
10年以上にわたり、SATOYAMAイニシアティブや世界農業遺産（GIAHS）などの国連の取り組みを通じ生物多様性、持続可能な農林水産業に関する業務に従事。生物多様性および生態系サービスに関する政府間科学―政策プラットフォーム（IPBES）のフェローとしても選出され、IPBES Values Assessment（価値評価）の国際研究書の共著にも参加。

※所属・役職は記事公開当時のものです。

サマリー

今回のベータv0.3版では、LEAPアプローチの評価フェーズについて、自然関連のリスクと機会（およびマテリアリティ）を評価する原則がより明確になりました。また指標に関する例示的なガイダンスや、リスクと機会レジスターなどの実践的なツールおよび参考資料が提供され、とても包括的でありながら、企業にも採用の柔軟性を与えている評価フェーズのガイダンス資料となっています。