グローバル監査に対応したテクノロジープラットフォームの変革（前編）

Ⅰ はじめに

EY新日本有限責任監査法人（以下、EY新日本）では、高品質なグローバル監査を提供するため、世界共通のオンライン監査プラットフォームであるEY Canvasを早くから導入しています。これは2022年から始まり、現在進められている次世代のアシュアランス・テクノロジー・プラットフォームの変革の取組みの一環で、EY Canvasはデータ分析プラットフォームであるEY Helixとともに変革の中心的な要素と位置付けられています。前編となる本稿ではEY Canvasにフォーカスし、今後どのような機能が新たに導入されていくのか、さらに、こうした取組みを通じて顧客である監査クライアントにどのような価値を創出するのかについて紹介します。

Ⅱ 世界共通のオンライン監査プラットフォーム  EY Canvas

まず、EY Canvasの概要について説明します。EY Canvasは、監査の計画から結論に至るまで各監査フェーズにおける監査調書の作成や査閲、プロジェクトマネジメントなど、監査業務の一元的な管理が可能なEY共通のオンラインプラットフォームです。監査マニュアル「EY Global Audit Methodology：GAM」、データ分析プラットフォーム「EY Helix」、会計・監査基準を含むナレッジデータベース「EY Atlas」及び各種オートメーションツールと連携されており、高品質な監査の源泉となっています。

また、EY Canvasの持つオンラインプラットフォームの特性を生かし、会計及び監査基準の改定に関する要求事項の変化は、監査人が属人的に監査手続に反映させる必要はなく、自動的に織り込まれています。例えば、改正監査基準報告書600「グループ監査における特別な考慮事項」に対応し、リスクに基づくアプローチを実現するために、親会社の監査チームが実施したリスク評価手続の結果が、海外のEYの監査チームにもEY Canvasを通じて適時に共有され、依頼された作業を実施する上で必要な情報が確認できるように機能を強化しました。これにより、緊密かつ双方向のコミュニケーションを効率的かつ効果的に実現し、グローバルベースでの高い監査品質を支えています（＜画像1＞参照）。

出所：EY新日本「監査品質に関する報告書2024」24ページ

一方、効率的な監査プロセスをサポートするため、EY Canvasは被監査会社との資料授受をオンラインで可能とするEY Canvas Client Portalと連携しています。これにより、安全かつシームレスな資料授受が可能になるとともに、資料の提出期限や提出状況も共有できるため、双方の生産性向上が期待できます。このように、EY Canvas及びClient Portalは監査チームと被監査会社双方が、監査期間全体を通じ相互にコミュニケーションを行うためのオンラインプラットフォームとして機能します。そのため、監査のさらなる効率化に加え、クライアントの声を反映してユーザーにとっての使いやすいデザイン性という点も変革アジェンダに織り込むことで、一体的な変革が進められています。

Ⅲ 次世代アシュアランス・テクノロジー・プラットフォームへの最先端のAIテクノロジーの統合

次に、現在EYにおいてグローバルレベルで進められている次世代アシュアランス・テクノロジー・プラットフォームの構築に関する動向及びEY Canvasとの関連性について説明します。

EYでは2022年6月、監査プロセスの変革を加速させることを目的に、次世代のアシュアランス・テクノロジー・プラットフォームの構築に10億米ドル強の投資を行うことを公表。以降、継続的な投資と開発を進めています。

2025年4月には、このテクノロジー投資3年目の取組みとして、このプラットフォームに最先端AIを全面導入したことを公表しました。生成AIを活用したテクノロジーを含む、30以上の新たなアシュアランステクノロジーの機能を導入しています。これらの新たな機能のうち、EY Canvasに組み込まれた主なものをいくつか紹介しましょう。
 

1. EYQ Assurance Knowledgeの導入

生成AIを活用しEYのナレッジデータベースと連携した会計監査トピックの検索・要約を支援します。EY Canvasに組み込まれることで、監査業務の過程や、被監査会社の監査エンゲージメントの特性を踏まえた関連性の高いナレッジを監査人が効率的に活用でき、生産性の向上に寄与します（＜画像2＞参照）。

2. EY Intelligent Checklistの機能強化

膨大な情報を含む財務諸表の開示検証に当たり、従来マニュアルで実施していた開示検討項目のチェックについて生成AIを活用することで、財務諸表のドラフトから検討すべきチェック項目に関する推奨回答を一次提案し、監査人をサポートしていきます（＜画像3＞参照）。

3. EY Financial Statement Tie Outの導入

生成AIを活用し被監査会社の財務諸表の開示チェックを支援するもう1つの機能です。財務諸表（注記を含む）内の数値の照合、計算の検証、差異の検出を自動化し財務諸表の正確性と整合性の検証を支援します。今回新たに、財務諸表ドラフトのバージョン変更管理を支援する機能が強化されています（＜画像4＞参照）。

この変革に向けた取組みの下、前述に加え、監査業務におけるデータ分析の深化及びクライアントコラボレーションの変革を図るべく、EY Canvasとの統合及びデータ分析ツールの機能強化を進めています。データ分析プラットフォームであるEY Helixについては、次回の情報センサー2025年8月・9月掲載「グローバル監査に対応したテクノロジープラットフォームの変革（後編）」で詳細に解説する予定です。

Ⅳ EYのアシュアランステクノロジー投資がクライアントにもたらす価値創出

第III章で述べた次世代のアシュアランス・テクノロジー・プラットフォーム変革は、クライアントの声を反映した「共創」を重視した取組みです。これにより、変革の中心的な要素であるEY Canvasは、AI及びオートメーションを組み合わせることで、より効率的で透明性の高い監査プロセスを提供し、以下の価値を創出することが期待されます。
 

1. ステークホルダーの信頼の強化

監査チームによるテクノロジーの活用によって、リスクにフォーカスした高品質な監査を実施することで、被監査会社及びステークホルダーの信頼を高めます。主なポイントは以下のとおりです。

• グループ監査ステータスのモニタリング強化：親会社監査チームは、グループ監査の進捗（しんちょく）状況のモニタリングをオンデマンドで可視化するとともに、海外を含む子会社・関連会社を担当する構成単位の監査チームの法定監査業務に詳細にアクセスすることが可能になります。
• 監査の透明性の向上：監査チームから被監査会社への監査資料リクエストのリアルタイムな追跡により効果的な監査の実施を支援します。
   

2. 監査プロセスの改善

監査チームと被監査会社の双方にとって監査プロセスがより効率的で使いやすくなります。主なポイントは以下のとおりです。

• 監査対応時間・労力の削減：被監査会社が監査対応に要する時間・労力が減少します。
• 迅速かつ安全な情報転送：監査チーム間で情報が迅速かつ安全に転送され、課題が迅速に解決されます。
• 関連ナレッジアクセスの容易化：必要なときに関連するナレッジやガイダンス等に簡単にアクセスできるようになります。
   

3. インサイトフルな情報の提供

監査チームはEYのテクノロジープラットフォームを通じて、被監査会社の意思決定に有用なインサイト（ベンチマークと業界の専門ナレッジを含む）を提供します。主なポイントは以下のとおりです。

• 監査範囲の設定及びリスク評価の精緻化：EYのこれまでの監査に係る知見から得られたベンチマークと外部データソースからのインサイトを活用して、監査範囲の設定とリスク評価が精緻化します。
• 広範な視点の提供：被監査会社の変革アジェンダに合わせた適切なアプローチを通じて、広範な視点を提供します。
• 専門リソースへのアクセス：専門リソース（会計・税務・トランザクションのテクニカル領域）及びデータへのアクセスを提供することで、複雑な会計・監査上の論点への対応を支援します。

Ⅴ EYのアシュアランス・テクノロジー・プログラムの今後の取組み

次に、アシュアランス・テクノロジー・プログラムの今後の取組みについて説明します。EYでは、次世代のアシュアランス・テクノロジー・プラットフォームの将来の方向性として、既に完成度の高いグローバルベースの一貫性のあるアプローチを維持しつつ、データ及びAIの統合を通じてさらに洗練されたテクノロジーを追求しています。現在、EY CanvasについてAI及びオートメーションを組み合わせた将来のテクノロジープログラムの方向性は以下のとおりです。

• 統合されたプラットフォーム：データ、ナレッジ及びガイダンスを統合したシームレスで統一されたプラットフォームを提供し、監査チームは1つの場所から必要な情報に簡単にアクセスできるようにします。
• 使いやすいデザイン：全てのテクノロジーにおいて統一感があり、分かりやすく操作しやすいデザインを提供します。これにより、誰でも簡単にツールを使いこなせることを目指します。
• EY Canvas Client Portal：Client Portalを通じて監査チームから被監査会社にデータ及びインサイトを共有し、監査の進捗状況や結果を明確に伝えます。
• AI統合：AIを活用した推奨事項をワークフローに直接統合し、業務範囲の拡大（例：被監査会社のAIシステムの監査、ESG／非財務情報保証）にも対応した新たなガイド付きワークフローを導入します。AIが監査プロセスを支援し、効率性を高めます。
• スマートなAIエージェント^※：AIを活用して監査チームに情報を提供し、スマートで自律的なAIエージェントを導入します。これにより、データとインサイトを使用して、複雑な判断を伴う事項についてガイダンスと推奨事項を提供します。
• 通常の監査業務の自動化：通常の監査業務とプロセスの一元管理・標準化・自動化を推し進めることで、監査チームは重要なリスクに、よりフォーカスした監査対応が可能になります。

※　AIエージェントとは、特定のタスクを自動で理解・計画・実行するAIシステムのこと。これらのシステムは、複数の小さなAIエージェントが協働して動作する。例えば、通知を送る、仕事の引き継ぎを行う、情報を検索・要約する、サンプルを抽出する、提案を行う、データの異常を検出する等の対応が可能になる。これにより、人間の手を借りずに多くの業務を効率的にこなすことができる。

Ⅵ おわりに

EY新日本では、EY Canvasを中心とした次世代アシュアランス・テクノロジー・プラットフォームの変革を進めています。これにより、監査プロセスの効率化と透明性の向上が期待され、クライアントに対して高品質な監査と信頼性を提供します。さらに、AIテクノロジーの統合により、監査プロセスの改善やインサイトフルな情報の提供が可能となり、クライアントの意思決定を支援します。

EY新日本は、高品質な監査を通じて監査クライアントの企業価値向上を支援し、グローバルな経済社会の円滑な発展に貢献する監査法人として、継続的にテクノロジー投資と変革の取組みを進めていきます。