EYができること

⾼いバリュエーション、過去最⾼レベルにある⼿元資⾦、競争の激化を背景に、プライベートエクイティ企業が⽬標とするリターンを達成するには、業務上の課題を特定し改善施策を実⾏・実現することがますます重要になっています。

EYは、複雑なスキームのカーブアウト、部⾨のトランスフォーメーション、短期間でのコスト削減などを得意としています。価値の創出に取り組む際は、トランザクションアドバイザリーサービスの知見を活⽤します。

EYでは、バリュークリエーションのプロセスの各段階において内部データやアナリティクスを活⽤することによって分析を加速させます。そして貴社が適切な戦略を策定し、業績を改善し成⻑力を高め、理想的なイグジットができるよう⽀援します。EYのプロジェクトチームは改革スピードで妥協したり成果を犠牲にしたりすることなく、ポートフォリオ企業の経営陣に寄り添うことに注⼒します。

以下のようなご要望にお応えします。
  • オリジネーションからイグジットまでの間に、どれほどの価値を生み出せるか
  • アナリティクスをどのように使えば、価値の向上に向けて潜在的なオポチュニティーを見つけられるか
  • デューデリジェンスで得た知見を実行可能なトランスフォーメーションプランに転換するにはどうすればいいか
  • 経営陣やスポンサーに寄り添いながら、成果実現までのペースや成果の大きさを最適化するにはどうすればいいか

  • 変革を導くリーダーシップ

    投資プロセス全体にわたってパフォーマンスを向上させる機会の特定や実現のために以下のようなご支援をします。

    • 価値創出のためのデューデリジェンス – 価値向上のスケール、範囲、実⾏可能性についての助⾔を通して投資プランをサポート
    • 100日計画の立案 – ディール後の価値向上に向けた明確な⻘写真を準備
    • 価値向上のサポート – 価値向上に向けて、経験豊富なリーダーシップ、実⽤的なPMO、⾼度な実務支援を提供
    • 経営難に対するサポート – 状況が変化し、計画から⼤きくそれた場合は、EYのターンアラウンドチームが助⾔や再建支援を提供

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  • 成長支援

    EYでは戦略的能⼒を⾼め、買収後に成⻑を再加速させる⽀援を⾏っています。 私たちが提供するサービスでは、従来型の成⻑ドライバー（成⻑戦略、価格設定管理、ポートフォリオの最適化など）と、デジタルトランスフォーメーション戦略（デジタルビジネスモデル、テクノロジーの利⽤可能性など）の両⽅を検討します。

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  • 機能部門のトランスフォーメーション

    バックオフィス機能の変革やシェアードサービス導入のサポートにおいては、デジタルツールを活用し、効率性を高めます。

    • 財務、人事、IT部門（すべてテクノロジーを活用）
    • シェアード・サービス・センターの最適化
    • 人件費の削減
    • デジタルを活用したバックオフィス

  • オペレーティングモデルの効率性

    サプライチェーンプロセス全体やオペレーティングモデルのアーキタイプの知見を活⽤し、業務の効率化やコスト削減が可能な領域を特定し実⾏に移します。これによる効果は、複雑性の高い多国籍企業において顕著に表れます。税務およびサイバーセキュリティに関する検討事項をシームレスに統合し、実現可能なメリットを最適化させます。

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  • キャッシュフローおよび運用資本管理

    市場をリードするEYのキャッシュチームが、バランスシートからキャッシュを⽣み出すことにより流動性要件に対する透明性を⾼め、⾃⼰資⾦による変革を実現します。危機が発⽣した場合や、流動性が逼迫（ひっぱく）した場合の現⾦の管理に関しても、あらゆるサービスを提供します。基本となるキャッシュサービスには以下のようなものがあります。

    • 運用資本管理（売掛金、買掛金、棚卸資産の最適化）
    • 現金額の予測・管理
    • 経営難時のキャッシュサービス

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