10 分鐘 2023年5月16日

數位化正在改變消費者,由信任、尊重與價值形成的關係至關重要。

一個多元種族家庭坐在沙發上使用數位裝置的照片。
安永未來消費者指數

如何為依賴科技,但是不信任科技的客戶提供服務

作者 Kristina Rogers

EY Global Consumer Leader

Global leader for consumer industries. Marketing strategist. Worked in 20 countries. Harvard MBA. Photographer. Scuba diver. Canadian fiction reader. Mother of two.

10 分鐘 2023年5月16日

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  • EY Future Consumer Index Issue 12 (PDF)

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數位化正在改變消費者,由信任、尊重與價值形成的關係至關重要。

概要
  • 根據安永全球調查,消費者會快速地接受可以節省時間與金錢的工具,但是也會擔心科技對他們的生活造成影響。
  • 在緊湊的市場中,持續投資數位創新是提升業績的根本,但是僅能以消費者看重的方式進行投資。
  • 企業必須在下一波會改變消費者需求與互動方式的科技變革中保持領先。

在面對接續而來的生活成本壓力、經濟憂慮及社會變遷,全球消費者都在努力保持彈性。他們逐漸開始利用新科技,協助自己以不同的方式消費、生活及工作,通常是為了使他們更能負擔日常生活。

最新版本的安永未來消費者指數 (EN),探討世界各地消費大眾如何看待科技對個人帶來的利益。他們在家中及工作中使用數位化工具的經驗,正在影響他們的消費內容和方式。因此,能夠理解這些持續變化的消費形式並將之具體化,且預見自己可以領導變革的品牌來說,將具有巨大的機會。

其不僅是如何選擇正確科技、管理技術建置啟用,以及打造支持此類技術之基礎設施的問題。更重要的是透過數位創新,保護和培養消費者關係。本文提出至關重要的三點:信任、尊重與價值。大眾是否能相信您會負責及安全地運用科技?他們感覺您是利用科技協助他們,或占他們的便宜?他們從創新中獲得之價值,是否與您公司獲得的利益等價?

當三點之間無法取得平衡時,很快就會造成難以修復的損害。採取正確做法可以強化現有的客戶關係,且能確保在新科技成為主流時,發展和深化客戶關係。

消費者發現科技已逐漸融入他們的生活

採用數位創新的腳步通常很快速,以至在消費者尚未察覺到它們已經融入日常生活體驗,即快速地開始依賴這些新工具。消費者逐漸依賴數位工具簡化生活、節省金錢和時間、可以遠距上班,或降低對環境的影響。

他們正運用數位化工具管理預算、安排想要觀看的電視節目和想聽的音樂、搜尋其他品牌、與朋友保持聯繫、追蹤自己的健康狀況等等。例如,有33%的消費者使用手機的臉部辨識功能,以及有42%的人使用智慧裝置追蹤自己的運動情況。

主流與新興的科技逐漸成為消費者生活的一部分
占消費者的百分比
  • 圖表說明

    消費者在生活之各領域中使用主流與新興科技的情況(例如聆聽串流音樂與線上購物),以及如何在一年之內大幅增長(在2022年6月至2023年4月之間)。

我們的全球研究發現在過去一年中,消費者在生活各領域中使用的主流與新興科技皆出現戲劇性的增長。當消費者對於各種經濟與個人因素越來越感到憂慮時,在工作與居家上也會日益依賴數位工具。但是,在歷經一段小幅波動之後,我們新一波的指數已逐漸明顯聚焦於兩個面向:財務與健康。

在消費者努力使自己的財務更寬裕的同時,負擔能力已成為首要因素
各消費族群的百分比
  • 圖表說明

    互動式折線圖依據國別顯示出五大消費族群自2020年6月以來的變化。2023年4月,依據以下順序顯示出各消費族群:可負擔性優先(35%),健康優先(24%),環境優先(16%)、社會優先(13%),以及體驗優先(12%)。

大眾會優先考慮與個人直接有關的問題,而非集體面臨的挑戰,例如對地球環境的疑慮。當然,許多人會節約消費支出,但是如何管理預算是取決於他們居住的區域。全球消費者皆重視價值,其中73%的消費者注意到產品包裝縮水,但是價格維持不變,64%的人認為自有品牌產品與知名品牌產品一樣好。

消費者對於生活成本危機的反映會因地區而不同,但是他們對於品牌的看法較趨於一致
各消費族群的百分比
  • 圖表說明

    本圖顯示全球消費者對於生活成本危機的反應,以及各區域的差異。例如,49%的消費者僅購買生活必需品(在印尼占68%,在英國占40%),36%的消費者計畫減少在食品雜貨配送服務的支出(在法國占58%,在日本占23%)。

消費者對價格的疑慮,使企業行為成為焦點

零售商與消費性產品公司在使用新科技吸引消費者的同時,應謹記這些與財務和健康有關的疑慮。在改善績效方面,數位創新可以透過管理成本、保持價格競爭力、行銷最佳化與提高效率等方式扮演關鍵的角色。不過,在滿足此類日常商業挑戰的同時,必須提出可以預測科技持續發展帶來之契機的長期策略。我們將會看到非常不同的消費者、不同的服務商業模式,以及不同的品牌/消費者關係。

企業應注意避免為了追求短期利益,將自己排除在此未來趨勢之外。當消費者開始忽視或捨棄不想要的創新時,企業被數位淘汰的風險將會提高。讓消費者失望的品牌,可能會關閉未來與消費者建立數位關係的大門。這就是瞭解消費者對於已深入生活各方面之數位創新的想法與感受,為什麼至關重要的原因。

消費者謹慎面對新科技的影響

消費者與新科技之間可能有矛盾的關係。他們可能會高度仰賴一個工具,同時擔憂它會為他們的心理與財務帶來風險。

例如,人們理所當然地持續使用行動裝置時,卻越來越想要關閉警示和提醒,因為他們發現會干擾生活。

僅是熟悉無法建立信任。當許多消費者透過人工智慧(AI)與品牌互動已成為常態時,很多人也對應用人工智慧感到憂慮,其中有24%的受訪者擔心它會完全取代自己的地位。在工作場所中使用AI的人,更擔憂它會為工作以外的生活面帶來影響。

AI與現實的差距:在工作中使用AI的經理人與專家更擔心它對日常生活要素的影響
經理人與專家的比例
  • 圖表說明

    本圖顯示經理人與專家對於AI的疑慮和預期,且發現在工作中使用AI之受訪者的感受程度更強烈。例如,在使用AI生成內容的經理人與專家中,有49%擔憂他們接收的產品與服務會受到限制,相較之下,沒有使用AI的人僅有28%。

數位創新的可用性與可取得性與日俱增,但是對於科技與其對個人資料之運用的信任度卻未增加。在所有指數中,我們未發現消費者在分享資料給企業或品牌之意願方面出現任何顯著改變。消費者持續警惕:

  • 55%的人非常擔心身分盜用與詐騙。
  • 53%的人非常擔心資料安全性/外洩。
  • 53%的人非常擔心企業會將他們的個人資訊出售給第三方。

他們希望能衡量共享資料的好處與風險,以及可以換取的價值。

科技創新必須能為消費者帶來有形的利益

企業爭相打造資料儲存庫以探索洞察,而消費者也逐漸意識到自己的資料極具價值。他們希望在分享資料之後可以獲得回報,例如可以取得更好的優惠。如何平衡此類交換,是企業與客戶互動中十分重要的一環。

企業將會運用科技與數據保護微薄的利潤和市占率。由於消費者已經開始轉向價值導向,因此企業必須謹慎行事、嘗試新的品牌,並重新評估基本要素。若他們認為參與新科技無法獲得好處時,雖然企業不會立即失去客戶,卻可能會對長期成功所需要的客戶關係造成無法彌補的傷害。

最新的一波指數顯示,許多取得消費者高度信任的企業,在疫情之後已逐漸失去信任。在不考慮消費者需求與背景的前提下,相較於多數企業,零售商與消費性產品企業更常與客戶互動,這是一個建立互信,也是摧毀互信的機會。

持續上漲的價格與產品問題,正在逐漸侵蝕消費者對零售商與消費性產品企業的信任
具有中度至高度信任度的消費者比例
  • 圖表說明

    本圖顯示對零售商與消費性產品企業的信任度如何隨時間降低。例如,2021年2月對超商與雜貨店的信任度為79%,但是在2023年4月已降至72%。

科技將會根本改變人們的生活與工作

科技快速變遷正在轉變人們的生活與工作方式,並會重新定義未來的消費者。許多地方看似微小而無關聯的改變,可能會導致行為及態度突然發生出乎意料的轉變。新科技可能會在消費者產生意識之前,已慢慢滲透至他們的日常生活中。

在我們的指數中,有半數消費者表示他們工作的公司正在進行大型的科技專案,以便為投資人、員工及消費者創造更大的價值。推動改變最大的因素之一是AI,AI將使用新產品與服務、創新的存取方式,以及全新的工作和生活模式,徹底改變消費者體驗。

我們已經開發200多個改變的驅動因素,並探討它們可能會對未來消費世界之各個層面造成的影響 — 從他們如何購物、娛樂和維持健康,到如何消費、工作、移動及使用科技。我們可以運用此類因素,指出AI如何影響和形塑各種消費者生活與商業活動。

AI 將如何驅動改變消費者生活及將如何改變為消費者提供服務的企業
運用安永改變驅動因素顯示AI影響力
  • 您如何獲取產品:
    • AI 顧問 — AI 引領的生活型態管理器。
    • 虛擬零售商 — 數位覆蓋可以增強與改善購物體驗。
    • 暫停使用數位工具 — 消費者反對數位化激增以及與科技脫節。
    • 對數位隱私之態度的演進 — 在渴望更多隱私與以較少之隱私換取利益兩種態度之間的緊張關係加劇。
  • 您可以使用的產品:
    • 行為引導 — 嵌入在內容中的演算法會影響消費,例如飲食的選擇。
    • 資料增值 — 個人資料的價值日益增加,在分享給企業之前可以獲得更優惠的條件。
    • 影響透明度 — 對於產品影響力的意識會影響是否購買。
  • 您如何生活與工作:
    • 較短的工作日 — 自動化與彈性工作加快了每週工作四天的接受度。
    • 遠距工作 — 虛擬的互動工具,使員工可以隨時隨地連結和工作。
    • 個人數位分身 — 與人們互動之人類的數位延伸,代表人們做出決定。
    • 精心設計的人類 — 應用基因編輯可能會增強人類的能力、外貌與壽命。
  • 您如何與消費者互動:
    • 動態訂價 — 可以即時管理客製化的當地價格。
    • 嗅覺科技 — 可以感知、傳遞或複製氣味感官刺激的技術,將推動新的數位體驗。
    • 突破數位篩選 — 由於演算法會根據個人偏好形塑內容,企業必須找出其他方式接觸新客戶。
  • 貴公司提供的產品與服務:
    • 以數位化優先的產品與服務 — 透過即時優化訂價反映社會、環境及健康等因素,而非僅限於商業影響。
    • 消費者共同創作 — 消費者與品牌企業共同設計、打造、銷售和分享產品與服務的價值。
    • 智慧化服務 — 以數位化方式提供實體維修服務。
  • 貴公司的作業:
    • 勞動力的自動化 — 由機器負擔更多工作。
    • 產業數位分身 — 可以優化效率的虛擬製造模式。
    • 不間斷運作 — 滿足 24 小時社會的需求。
    • 供應鏈透明度 — 查看和瞭解各階段的道德或環境影響。
  • 圖表說明

    本互動式圖表是運用安永逾200個改變驅動因素庫的相關驅動因素,顯示AI將如何影響消費者生活與商業活動的各個層面。所謂消費者生活,包含消費者可以使用的產品、取得的方式,以及他們如何生活與工作。零售商與消費性產品企業,包含貴公司的營運方式、貴公司提供的產品和服務,以及如何與客戶互動。

與消費者互動以贏得尊重、創造價值,並建立信任

消費者正重新縮減開銷及重新檢視他們的價值,以解決他們對本身負擔能力的疑慮。企業必須滿足此類短期需求,但是不能忽略整體的大架構。未來,科技將會重塑消費者行為,且企業必須創造出可以持續保持吸引力的價值定位。

1. 您的消費者是否能完全理解您的品牌或產品之價值?是否為他們想要的產品?

對零售商與消費性產品企業而言,這是一個前所未有可融入大眾生活的重要契機。但是,提供消費者認為有價值的好處更重要。例如,您是否可以提供無形、省時的方便性?您是否以讓您變得不可或缺之方式解決他們的問題?您是否創造令消費者滿意、感覺值得並具差異化的體驗?科技是否能協助您完美地符合以上三個元素?

2. 您採用哪些作為,建立消費者對您的產品及接觸點的信任?您如何知道它是否有效?

信任係指物有所值、確保資料安全、言行符合消費者認可的企業價值、採取符合道德的方式,以及在其它許多關鍵議題上保持真實可信。如果您成為消費者信任之品牌中的一員,將可以從與其更深入和廣泛的關係中受益。但是在人們對企業的信任崩壞時,將會很難建立此類關係,且會輕易地遭到破壞。新的管道與日俱增,讓直接面對客戶的企業幾乎可以隨時與消費者保持聯繫,因為他們有大量的機會可以做對事情,也有很多機會可以做錯事情。

3. 您如何在與客戶互動中調整策略,以塑造科技驅動變革?您的優先考量為何?

持續創新將會改變消費者的主張、消費管道及他們的生活與工作方式。相應之下,企業必須改進他們提供的產品與服務、業務運作,以及他們與客戶互動的方式。企業同時需要找出、建置和整合適用於現在與未來的科技。十分複雜,但是目標很明確:建立客戶信任、贏得他們的尊重,並提供他們想要的價值。

  • 研究方法

    安永未來消費者指數在全球市場長期追蹤消費者變動的感官與行為,以找出新興的消費族群。該指數提出定期的縱向指標和獨特的觀點,以釐清哪些改變是因應當下之困境做出的臨時反應,哪些是根本性的轉變。第12版安永未來消費者指數在2023年3月16日至4月14日期間,調查美國、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷、智利、英國、德國、法國、義大利、西班牙、丹麥、芬蘭、瑞典、挪威、澳洲、紐西蘭、日本、中國、印度、印尼、泰國、沙烏地阿拉伯、南非、越南、奈及利亞以及荷蘭共21,000位受訪者。

結語

直接面對消費者的企業需要以建立客戶信任、尊重其考量以及賦予他們價值的方式進行創新。做到此點的企業,不僅當下會表現傑出,也會為未來做好準備,在未來,科技將會改變人們消費、工作與生活的方式,以及企業與客戶互動的機會。

關於本文章

作者 Kristina Rogers

EY Global Consumer Leader

Global leader for consumer industries. Marketing strategist. Worked in 20 countries. Harvard MBA. Photographer. Scuba diver. Canadian fiction reader. Mother of two.