Les services offerts par EY
La vision d’EY Ripples, qui aspire à avoir un effet positif sur un milliard de personnes d’ici 2030, repose sur la conviction que travailler pour un monde meilleur, c’est croire en un monde où tous peuvent contribuer à la croissance économique et partager les retombées d’une croissance inclusive durable.
Alors que des milliards de personnes n’ont toujours pas accès à des emplois décents, à des possibilités, à des biens et à des services, certains innovateurs, appelés les « entrepreneurs influents », trouvent de meilleures réponses aux problèmes mondiaux et œuvrent à l’atteinte des objectifs de développement durable.
Nous étendons la valeur de l’expertise d’EY pour offrir une gamme de services qui aident les entreprises influentes à prendre de l’expansion et favorisent leur réussite.
Services professionnels d’EY
Les professionnels d’EY travaillent en collaboration avec les entrepreneurs influents, que ce soit en personne ou virtuellement, pour les aider à améliorer la résilience, la productivité et le potentiel de croissance durable de leurs entreprises. Plus de 500 projets ont été réalisés en collaboration avec des entrepreneurs influents dans plus de 60 pays, axés sur l’expansion et la promotion des énergies renouvelables hors réseau, de l’eau propre et de l’assainissement, des produits durables, de l’égalité des genres et d’autres objectifs de développement durable. Les entreprises influentes étant intéressées par les services professionnels d’EY peuvent demander plus d’informations et effectuer une demande de soutien ici.
Développement des compétences et coaching
EY collabore avec des investisseurs à vocation sociale et des réseaux d’entrepreneuriat chefs de file afin d’offrir une variété de programmes de développement des compétences et de coaching aux entrepreneurs influents. Ces programmes comprennent généralement des formations pratiques, des discussions entre pairs et des séances de coaching individuelles ou collectives. Les programmes de coaching, conçus pour les entrepreneurs occupés, se concentrent sur les principaux obstacles à la croissance et peuvent être ponctuels (p. ex. atelier d’une demi‑journée) ou récurrents (p. ex. un atelier par mois).