Développement durable et questions ESG

Le moment est venu de se consacrer à la création d’un avenir durable.

Afin de bâtir un monde plus durable, les équipes d’EY aident les organisations de tous les secteurs à changer leur façon de travailler. Ce changement fondamental est un moment d’opportunité historique, car ce n’est qu’en générant une valeur durable que nous pourrons opérer une transformation avec toute l’ampleur et la rapidité nécessaires.

Voir plus loin que la valeur dégagée pour les actionnaires est maintenant une préoccupation courante. La rentabilité à court terme ne suffit pas à caractériser les meilleures entreprises. Les organisations qui affichent de bons résultats à l’égard des indicateurs clés de la durabilité font mieux que celles dont la performance à ce chapitre est moins convaincante, ce qui démontre que les investissements axés sur le développement durable accroissent la valeur pour les actionnaires.

Les meilleures entreprises favorisent la prospérité générale en créant de la valeur aussi bien pour les actionnaires que pour les clients, les employés et la société en général. Et lorsque les entreprises sont en mesure de démontrer qu’elles créent de la valeur à long terme pour l’ensemble des parties prenantes dans la société, elles peuvent contribuer à rebâtir un lien de confiance indispensable. La reconnaissance de la valeur que les marchés financiers associent à cette confiance se traduit de plus en plus par une diminution du coût du capital.

Pour assurer leur réussite, les entreprises doivent pouvoir dès maintenant :

• Élaborer une stratégie de développement durable axée sur la valeur.
  
• Mettre en œuvre leur stratégie de développement durable en utilisant des pratiques exemplaires (y compris en innovant).
• Rendre l’ensemble des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et des ICP aussi pertinents pour les dirigeants que pour un large éventail de parties prenantes.

Les organismes de réglementation, les investisseurs, les employés et les clients exigent également de meilleurs résultats en matière de développement durable. Pour répondre efficacement à ces nouvelles attentes, les entreprises doivent pouvoir :

• prendre des décisions et gérer les activités en conciliant rentabilité et durabilité;
• répondre à un plus grand ensemble d’enjeux importants pour les parties prenantes.

Le défi

Les chefs de la direction s’efforcent d’établir pour l’ensemble de leur organisation un grand projet mobilisateur axé sur la création d’un avenir plus durable sur le plan commercial, habituellement en lien avec l’atteinte de la carboneutralité. Mais il leur manque souvent une stratégie ESG intégrée et globale, les IPC connexes et les outils de gestion de la performance qui sont nécessaires pour générer à grande échelle des résultats axés sur la valeur à long terme dans une perspective de développement durable. Ils ont donc du mal à réaliser ces promesses stratégiques, à faire état des progrès réalisés et à s’adapter à l’évolution des attentes des investisseurs, des consommateurs et des parties prenantes.

Les défis

• Inadéquation de la stratégie par rapport aux mesures de la durabilité et aux IPC
• Données insuffisantes sur la chaîne de valeur de l’entreprise et surveillance inadéquate de sa performance
• Manque d’uniformité dans les processus et les données
• Préoccupations sur la capacité d’adaptation à l’évolution de la réglementation
• Absence d’une technologie agile et évolutive
• Incapacité à intégrer les données climatiques, y compris les scénarios, devant être analysées en termes de risques et de possibilités sur le plan financier

Besoins

• Accès à des données en temps réel fiables pour orienter l’établissement des stratégies et la gestion des résultats financiers et non financiers
• Assurance quant au caractère durable de la transformation
• Capacité à concilier efficacement la recherche de la rentabilité et le bien‑être de la planète
• Approche par étapes facilement gérable
• Pratiques exemplaires pour l’exécution de la stratégie et l’élaboration d’un modèle d’affaires axé sur le développement durable
• Technologie numérique agile et évolutive offrant un recouvrement rapide de la valeur initiale

L’approche EY– SAP^®

Voici ce que SAP peut procurer grâce à ses fonctionnalités de gestion et de communication des données et de la performance en matière de développement durable :

• Les capacités décisionnelles nécessaires à une véritable appréciation des avantages et des coûts des stratégies de développement durable – une stratégie de développement durable axée sur la valeur
• Les données fiables et transparentes pour les communications avec les parties prenantes internes et externes, y compris les organismes de réglementation, les investisseurs, les employés et les clients

Les fonctionnalités de SAP procurent également les avantages suivants en appui à une réduction du coût du capital :

• Maximisation du bassin d’investisseurs institutionnels grâce à une utilisation accrue des facteurs ESG comme critères d’exclusion pour les portefeuilles
• Amélioration de l’accès au financement durable
• Gestion des risques qui sortent du cadre de la stratégie courante et surviennent en dehors de la période couverte par celle‑ci (trois à cinq ans)
• Automatisation de la présentation de l’information pour un ensemble de normes et d’exigences en constante évolution

EY et SAP : une combinaison puissante

EY et SAP sont des chefs de file dans l’établissement de stratégies et la conception et la mise en œuvre de solutions de gestion de la performance organisationnelle qui définissent le nouveau modèle d’affaires durable de l’avenir.

La prestation de ce modèle d’affaires s’appuyant sur de multiples parties prenantes nécessite des plateformes puissantes et souples qui fournissent de l’information à jour, vérifiable et de grande qualité sur la performance ESG des entreprises, conformément aux normes de présentation de l’information externes.

EY est un conseiller de confiance pour la création de stratégies de développement durable axées sur la valeur à long terme et l’établissement de méthodes, de cadres et de normes en matière de finances, de fiscalité et de transactions. SAP est le chef de file du marché des logiciels d’entreprise, 77 % des recettes des transactions effectuées dans le monde étant liées à un système SAP¹.

SAP offre des produits et services de catégorie entreprise pour la communication de l’information financière en interne et à l’externe et la gestion de la performance. SAP propose également des outils, comme SAP Profitability and Performance Management^® (PaPM), SAP Sustainability Control Tower^® (SCT) et SAP Product Footprint Management^® (PFM), qui peuvent procurer ces capacités de catégorie entreprise pour la communication d’informations non financières et d’informations sur la durabilité, la modélisation de scénarios et la gestion de la performance multidimensionnelle.

L’alliance entre EY et SAP aide les grandes entreprises à relever ce défi en leur donnant accès aux capacités conjuguées de ces deux marques fortes et réputées. Lorsque les entreprises s’inscrivent dans une démarche de durabilité, le reste du monde va mieux : tant le monde des affaires que les individus et la planète. Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour découvrir comment assurer votre prospérité dans un monde meilleur et plus durable.