Bien qu’il existe un large éventail de structures de gouvernance entourant les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), la fonction finance s’y consacre davantage, car les investisseurs s’y intéressent de plus en plus.
Les chefs des finances et d’autres membres de la direction commencent à intégrer la fonction finance à leur stratégie ESG, car elle présente les compétences nécessaires pour rendre le processus de présentation de l’information plus fiable, et pour compiler et analyser efficacement les données s’y rapportant. De nos jours, la fonction finance saisit, traite, compile, contrôle et analyse un certain nombre de données. Même si les membres de la fonction finance ne sont pas des experts en matière de questions ESG, ils sont des experts sur le plan de la présentation de l’information aux investisseurs.
Les demandes en matière de rapports ESG évoquées à la première partie de cette série vont accroître les exigences imposées à la fonction finance. Voici deux recommandations à l’intention des chefs des finances, pour qu’ils puissent tirer parti de leurs compétences et de leurs réussites antérieures afin de soutenir la présentation de l’information portant sur les questions ESG :
- Accroître le rôle de la fonction finance
- Comprendre si votre modèle opérationnel actuel est prêt à répondre à la hausse des exigences sur le plan de la présentation de l’information