En bref
Au cours du deuxième trimestre de 2026, la mobilité internationale a été de plus en plus façonnée par les gouvernements qui ont eu recours aux politiques d’immigration pour faire progresser les priorités relatives à l’économie, au marché de l’emploi et à la sécurité nationale. À l’échelle des Amériques, la surveillance accrue des avantages en matière d’immigration aux États‑Unis et le recours croissant, au Canada, à la sélection provinciale créent de nouveaux enjeux pour les employeurs souhaitant recruter des talents et les maintenir en poste. En parallèle, l’éclosion du virus Ebola a démontré la vitesse à laquelle les préoccupations de santé publique peuvent ressurgir en tant qu’obstacles à la mobilité de la main‑d’œuvre en entraînant des restrictions de voyage ciblées, des mesures de contrôle et des obligations de quarantaine dans plusieurs territoires.
La transformation numérique redéfinit également la gestion de l’immigration dans le monde entier. En Asie‑Pacifique et en Europe, les gouvernements déploient des technologies pour simplifier les processus tout en augmentant la surveillance et les mesures d’application. Les plateformes centralisées visant les expatriés en Malaisie, les initiatives visant le permis de travail électronique au Vietnam ainsi que le système d’entrée / de sortie de l’Union européenne témoignent d’un virage vers des cadres d’immigration plus transparents et axés sur les données. Pour les employeurs, la réussite dépendra de plus en plus de processus de conformité renforcés, d’informations exactes et d’un meilleur alignement entre les fonctions mobilité, ressources humaines et opérations.
De façon générale, les systèmes d’immigration deviennent de plus en plus sélectifs. Bien que certains territoires élargissent les voies d’accès pour les travailleurs hautement qualifiés, les entrepreneurs et les talents prioritaires, d’autres instaurent des mesures de localisation, des critères d’admissibilité plus stricts et des obligations de conformité accrues. Cette divergence accentue la complexité du contexte de la mobilité internationale et fait en sorte que les employeurs doivent réfléchir attentivement à la manière de déployer les talents et d’élaborer leur stratégie en matière de main‑d’œuvre. Les organisations qui anticipent les changements de politiques, qui intègrent les considérations liées à l’immigration dans la planification de la main‑d’œuvre et qui conservent de la flexibilité dans leur programme de mobilité seront les mieux placées pour composer avec l’incertitude et acquérir les compétences nécessaires à leur croissance.