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Une complexité accrue n’a pas à entraîner une confusion accrue. Que pourriez‑vous accomplir si vous y voyiez plus clair?

Daniel Schneider

Leader canadien, Fabrication de pointe et mobilité, Stratégie et transactions

Rapidité des opérations. Réduction des coûts. Amélioration des processus. Convaincu du pouvoir de la réinvention.

La nature de plus en plus complexe des activités commerciales et des activités touchant la chaîne d’approvisionnement et la fabrication entraîne d’importants défis– et des occasions encore plus importantes. En tant que leader, Fabrication de pointe et mobilité, au sein du groupe Stratégie et transactions, EY Canada, Daniel aide les organisations à se concentrer sur ce qui importe vraiment.

À quoi cela ressemble‑t‑il? Il n’a jamais été aussi difficile de reconnaître la meilleure façon de gérer des activités complexes, mais la plupart des inducteurs sous-jacents du rendement sont demeurés les mêmes. Suivant le principe voulant qu’« on ne puisse gérer ce qu’on ne mesure pas », Daniel aide les fabricants à bien connaître les inducteurs de rendement et les solutions aux écarts d’exécution, en les équipant des bonnes données et des bons systèmes, processus et accélérateurs numériques.

Comme ingénieur et conseiller en gestion, Daniel a travaillé auprès de clients d’un large éventail de secteurs aux fins de l’amélioration opérationnelle, de la réduction des coûts et de l’optimisation des processus. Aujourd’hui, Daniel et son équipe aident les fabricants à voir le plein potentiel de leurs activités actuelles et futures, et ils travaillent avec leurs clients pour concevoir et mettre en œuvre des plans réalistes permettant de dégager cette valeur.

Ingénieur en aéronautique, Daniel est titulaire d’une maîtrise en génie de l’Imperial College London. Il détient également une maîtrise en administration des affaires de la Columbia School of Business.

Comment Daniel nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Il n’y a rien de plus excitant que d’amener un client à voir son entreprise comme il ne l’avait jamais vue auparavant et de l’aider à fixer des objectifs qu’il n’aurait jamais cru réalisables. »

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