Le monde et la technologie sont en perpétuelle évolution. Investir dans les gens doit être la constante qui relie les organisations et stimule les progrès.

Eric Belanger

Associé délégué, Services consultatifs, Gens, EY Canada

Conseiller de confiance. Leader de la transformation. Eric donne aux organisations les moyens d’outiller les gens, d’adopter la technologie et de réaliser leur potentiel.

Secteurs de prédilection

Les gens libèrent le potentiel de la technologie, et c’est exactement ce sur quoi se concentre chaque jour Eric Bélanger, associé délégué, EY Canada. En exerçant ses activités au sein du groupe Services consultatifs, Gens, Eric aide les clients à harmoniser le leadership, les changements de comportement et l’expérience des employés afin de soutenir de façon stratégique la transformation numérique.

Leader d’expérience, Eric a géré et mis sur pied des équipes hautement performantes dans des environnements opérationnels et des environnements fondés sur les projets pendant près de deux décennies. Il a travaillé dans le secteur public ainsi que dans les secteurs des services financiers, de l’énergie et des organismes sans but lucratif. Eric met l’accent sur la stratégie de capital humain, la gestion du changement organisationnel, l’apprentissage et le perfectionnement, la conception organisationnelle, l’amélioration des processus et la transformation de l’entreprise. Il a à cœur d’aider les gens et les organisations à s’épanouir à chaque étape du processus de changement.

Eric détient un baccalauréat en sciences commerciales de l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa, avec une double spécialisation en planification stratégique des ressources humaines et en commerce international. Il détient également le titre de professionnel agréé en gestion du changement (Change Management Professional, PROSCI) et il est consultant certifié en gestion (CCG).

Comment Eric nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Le changement organisationnel ne peut atteindre les objectifs de transformation et générer des avantages que s’il est déployé en tenant compte de vraies personnes. Lorsque nous mettons en œuvre des programmes de changement fondés sur les besoins uniques d’une main-d’œuvre en particulier, nous contribuons à ouvrir la voie à de meilleurs résultats et à une réussite durable. »

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