Glenn Parkinson

En sa qualité de leader du secteur bancaire et des marchés financiers d’EY Canada, Glenn a à cœur d’aider les clients à prospérer à l’ère de la transformation.

Les solutions miracles ne suffisent plus pour s’adapter efficacement au nouveau contexte d’affaires actuel. Glenn collabore avec des clients partout au Canada pour revoir les éléments fondamentaux qu’ils doivent redéfinir pour atteindre leurs objectifs de croissance et d’efficacité opérationnelle. Il se consacre surtout aux clients des secteurs des banques et de la gestion d’actifs, mais travaille également avec de nombreuses entreprises de services aux consommateurs.

Avant de se joindre à EY, Glenn a occupé des postes de haute direction au sein d’une entreprise de progiciel de gestion intégré de premier plan et d’un des trois grands cabinets de consultation en gestion à l’échelle mondiale.

Glenn détient un baccalauréat en sciences appliquées en ingénierie de systèmes de l’Université de Waterloo, un baccalauréat en sciences appliquées en génie et en études espagnoles de l’Université Tecnológico de Monterrey et une maîtrise en administration des affaires en gestion générale de la Harvard Business School.

Il s’investit beaucoup dans la collectivité élargie à titre de membre du conseil du Canadian Club Toronto. Glenn a fait partie du conseil d’administration de Friends of the Pan Am Path.

Comment Brenna nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Pour maintenir leur performance actuelle et demeurer florissantes dans l’avenir, bien des entreprises doivent repenser leur mode opérationnel et mettre au point des concepts novateurs afin de respecter leurs engagements envers les clients. Nous sommes très privilégiés de pouvoir aider des entreprises canadiennes dans ce sens ainsi que sur plusieurs autres plans. »

Citations

« Le mot ‘‘transformation’’ peut être intimidant ou même évoquer un parcours sans fin. En fait, les changements importants se présentent sous des formes et des tailles variées.  Qu’il s’agisse d’une transformation à petite ou à grande échelle, il faut d’abord trouver le courage de demander à quoi pourrait ressembler un avenir différent et faire en sorte qu’il se concrétise. »