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Au fil de ma carrière chez EY, j’ai constaté que l’un des plus grands risques qu’une entreprise puisse prendre est de rester immobile face à l’évolution des marchés.

Jad Shimaly

Président et chef de la direction, EY Canada

Dirige des initiatives critiques d’envergure nationale. Est déterminé à contribuer à l’amélioration des conditions socioéconomiques.

Le président et chef de la direction d’EY Canada, Jad Shimaly, est un dirigeant d’expérience qui possède de vastes connaissances en finances et en exploitation d’entreprises. Leader de l’élaboration et de la mise en œuvre de stratégies conceptuelles, organisationnelles et transformatives innovantes, il compte plus de 20 ans d’expérience dans l’avancement de la performance des entreprises.

Auparavant, il a été membre du comité de direction d’EY Canada en tant qu’associé directeur du groupe Consultation, contribuant à faire progresser les capacités du groupe dans les domaines du risque, de la réglementation, de la gestion et des TI dans divers secteurs. Sous sa direction, le groupe Consultation est devenu l’employeur de choix pour certains des professionnels les plus reconnus au pays et est maintenant en mesure d’aider les entreprises à relever les défis actuels les plus complexes.

Jad détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Case Western Reserve et un baccalauréat en économie de l’Université Notre-Dame. Actuellement il est chef de l’inclusivité d’EY Canada et un rôle de champion de la diversité et de l’inclusivité au travail. Il n’hésite pas à parler des questions touchant la pauvreté et les collectivités à faible revenu dans le cadre de la campagne United Way Greater Toronto Campaign Cabinet. En outre, il est membre du conseil d’administration de Passeport pour ma réussite. Jad est établi à Toronto.

Comment Jad Shimaly nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Contribuer à l’atteinte de notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur est un engagement permanent à œuvrer pour l’amélioration des conditions socioéconomiques. Nous n’en démordrons pas. Il s’agit d’un processus continu auquel nous devons travailler. Pour en assurer la réussite, toutes les entreprises doivent adopter un esprit de curiosité, de collaboration et de créativité, ce qui signifie qu’elles doivent encourager l’ouverture aux idées, solutions et façons de faire nouvelles. Or, c’est justement ce que nous faisons; nous réinventons l’avenir d’EY et celui de ses clients.

Je suis fier de tous les efforts que nous déployons pour atteindre notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur, qu’il s’agisse d’acquérir de nouvelles capacités numériques, de transformer notre environnement de travail ou de promouvoir la diversité. »

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