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Au fil de ma carrière chez EY, j’ai constaté que l’un des plus grands risques qu’une entreprise puisse prendre est de rester immobile face à l’évolution des marchés.

Jad Shimaly

Président et chef de la direction, EY, Canada

Dirige des initiatives critiques d’envergure nationale. Est déterminé à contribuer à l’amélioration des conditions socioéconomiques.

Le président et chef de la direction d’EY Canada, Jad Shimaly, est un dirigeant chevronné qui possède d’excellentes connaissances en finances et en exploitation d’entreprises. Il compte 20 ans d’expérience en affaires qui l’ont amené à élaborer des stratégies et à contribuer à leur mise en œuvre ainsi qu’à l’amélioration de la performance de diverses entreprises dans le cadre de leurs initiatives de transformation et de la refonte de leur structure organisationnelle et de leurs processus.

Il a siégé auparavant au comité de direction d’EY Canada en tant qu’associé directeur des Services consultatifs. Sous sa direction, les Services consultatifs d’EY Canada sont devenus l’employeur de choix pour certains des professionnels des services-conseils les plus talentueux du Canada, qui sont maintenant en mesure d’aider les entreprises à surmonter les défis actuels les plus complexes.

Il a dirigé plusieurs initiatives et programmes d’envergure nationale réalisés à l’échelle de diverses gammes de services et de divers secteurs, visant notamment à développer les capacités des Services consultatifs d’EY Canada, qu’elles aient trait aux services consultatifs en risque, en réglementation, en services-conseils ou en TI.

Il détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’université Case Western Reserve, en Ohio, et un baccalauréat en économie de l’entreprise de l’université Notre-Dame, en Indiana. 

Comment Jad nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Contribuer à l’atteinte de notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur est un engagement permanent à œuvrer pour l’amélioration des conditions socioéconomiques. Nous n’en démordrons pas. Il s’agit d’un processus continu auquel nous devons travailler. Pour en assurer la réussite, toutes les entreprises doivent adopter un esprit de curiosité, de collaboration et de créativité, ce qui signifie qu’elles doivent encourager l’ouverture aux idées, solutions et façons de faire nouvelles. Or, c’est justement ce que nous faisons; nous réinventons l’avenir d’EY et celui de ses clients.

Je suis fier de tous les efforts que nous déployons pour atteindre notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur, qu’il s’agisse d’acquérir de nouvelles capacités numériques, de transformer notre environnement de travail ou de promouvoir la diversité. »

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