Karen Hutchison

Karen Hutchison est spécialisée dans la prestation aux équipes de haute direction de services de soutien à l’application concertée de la rigueur dont elles ont besoin pour assurer l’exécution efficace de leur programme d’implantation de solutions technologiques. La méthode de concertation stratégique d’EY tire parti de la vaste expérience que nous avons acquise au cours de la réalisation de mandats d’implantation de solutions technologiques dans le secteur des produits de consommation, notamment dans le cadre des mandats d’implantation de solutions SAP et Dayforce que nous avons réalisés récemment pour le compte d’un important détaillant canadien.  

L’approche pragmatique qu’utilise Karen – qui l’amène à fournir aussi bien des conseils que des services de facilitation et d’encadrement d’équipes – ouvre la voie à des communications plus claires entre les équipes de haute direction et les échelons subalternes. Au commencement de chaque mandat, Karen et les membres de son équipe apprennent à mieux connaître les dirigeants de l’entreprise cliente, tout en se familiarisant avec ses défis stratégiques et sa culture organisationnelle. Ils mettent ensuite au point une méthode personnalisée qui repose sur l’application de techniques éprouvées dans le contexte des transformations technologiques et qui leur permet de s’attaquer aux plus grands défis. Ils savent comment concilier leur orientation vers les résultats et l’établissement d’un environnement axé sur les interactions interpersonnelles. 

Détentrice de la certification MCC (Master Certified Coach) et forte de son expérience de plus de 25 ans au service d’EY, Karen fait bénéficier ses clients de ses connaissances en matière de transformation technologique, de gouvernance, de stratégies, de formation d’équipes hautement performantes et de renforcement de la culture organisationnelle. Conjointement avec ses coéquipiers, elle a collaboré avec les équipes de haute direction dans la réalisation de programmes de transformation technologique pour le compte d’un large éventail d’organisations, à toutes les étapes allant de la transformation numérique de leurs activités à la modification de leur modèle d’exploitation organisationnelle. 

Karen détient une maîtrise en relations industrielles de l’Université Queen’s. Elle détient également un baccalauréat ès arts en psychologie de l’Université Western Ontario. 

Comment Karen façonne l’avenir en toute confiance

Au commencement de chaque mandat, Karen et les membres de son équipe apprennent à mieux connaître les hauts dirigeants de l’entreprise cliente, tout en se familiarisant avec ses défis stratégiques et sa culture organisationnelle. Ils mettent ensuite au point une méthode personnalisée qui repose sur l’application de techniques éprouvées dans le contexte des transformations technologiques et qui leur permet de s’attaquer aux plus grands défis. Ils savent comment concilier leur orientation vers les résultats et l’établissement d’un environnement axé sur les interactions interpersonnelles.