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La légalisation du cannabis a amené cette industrie multiséculaire à se redéfinir. Nous avons maintenant l’occasion de favoriser les interactions entre les autorités de réglementation, les exploitants d’entreprises et les consommateurs, dans l’optique de définir l’avenir de cette industrie.

Mario Viola

Conseiller senior, Stratégie, EY‑Parthenon | Centre d’excellence sur le cannabis pour les Amériques

Un Italien immigré au Canada qui, grâce à sa passion sans égale pour l’industrie des cannabinoïdes, a un effet disruptif sur l’évolution des marchés et des innovations. Déterminé à concevoir des stratégies gagnantes sur les marchés émergents et les marchés en friche.

L’offre d’une proposition de valeur centrée sur le consommateur joue un rôle de premier plan dans la réussite des entreprises évoluant dans l’industrie du cannabis. À titre de conseiller senior au service d’EY Canada qui est rattaché au groupe Stratégie d’EY‑Parthenon, Mario s’appuie sur le Centre d’excellence d’EY sur le cannabis pour fournir du soutien aux clients dans la réalisation de leurs initiatives d’accès au marché intégrées.

Mario conjugue ses vastes connaissances en matière de génétique du cannabis, de stratégies commerciales, de réglementation et de tendances de marché avec l’expérience qu’il détient en gouvernance et stratégies d’entreprise, ainsi qu’en conception et amélioration organisationnelles. Chez EY, il outille ses clients évoluant dans l’industrie du cannabis en concevant et en réalisant pour eux des stratégies d’accès au marché, des études de marché et des cadres juridictionnels. Il contribue également à l’évolution de cette industrie par sa contribution à la production de matériel de leadership éclairé et ses recherches.

Mario détient une licence en sciences politiques et affaires gouvernementales avec distinction de Sciences Po Paris, en France.

Comment Mario nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« En tant que diplômé universitaire et professionnel en entreprise de la première génération, j’ai appris à maîtriser la capacité de réussir dans les contextes où la voie à suivre semble incertaine. Dans un secteur nouvellement réglementé, la voie vers le succès n’est pas très différente Je souhaite outiller les clients pour qu’ils fassent figure de leaders dans le secteur de leur choix, en définissant une proposition de valeur qui se traduit par l’offre de capacités et de services de base révolutionnaires. »

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