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L’alignement stratégique n’est pas chose facile. Cela suppose de comprendre comment les différents investissements prévus par votre organisation vont contribuer à votre stratégie, puis de s’entendre sur la manière de prioriser ces initiatives d’une manière délibérée et cohérente.

Michael Gilbert

Leader, Consultation, Produits de consommation, Commerce de détail et Sciences de la vie, EY

Coordonnées et renseignements sur le profil de Michael Gilbert, Leader, Produits de consommation, Commerce de détail et Sciences de la vie, bureau de Toronto.

Michael dirige les services de consultation Produits de consommation, Commerce de détail et Sciences de la vie d’EY et possède une vaste connaissance de la transformation à grande échelle assistée par la technologie. Ses principaux champs d’action sont la mobilisation des cadres supérieurs, la création d’un alignement stratégique ainsi que le suivi et la traçabilité de la valeur.

Michael dirigeait auparavant les activités d’EY axées sur les plateformes, fournissant des services d’intégration ERP à des organisations canadiennes dans plusieurs secteurs. Avant de se joindre à EY en 2016, Michael était associé dans l’une des plus grandes entreprises de technologies de l’information au monde, où il a occupé différents postes de direction.

Michael est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires délivrée conjointement par la Schulich School of Business et la Kellogg School of Business de l’Université Northwestern. Il a obtenu son baccalauréat à l’Université McGill, à Montréal.   

Michael est membre du conseil d’administration de Pancreatic Cancer Canada et préside le comité de collecte de fonds.

Comment Michael nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Lorsque nous prenons des décisions en matière de technologies dans la poursuite de résultats commerciaux spécifiques, nous transformons la fonction de service des TI en un partenaire stratégique qui permet de créer de la valeur à long terme ».

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