Dans un environnement d’affaires de plus en plus imprévisible, les grandes entreprises se concentrent sur les flux de trésorerie, l’innovation, l’analytique et l’efficacité opérationnelle pour générer de la valeur, favoriser la croissance et obtenir plus de certitude.

Simon Rockcliffe

Principal, EY‑Parthenon, Stratégie et transactions, Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L.

Leader, Liquidités, fonds de roulement et transformation des entreprises. Heureux époux et fier papa de trois merveilleux enfants. Joueur, entraîneur et amateur de football.

Secteurs de prédilection

À titre de leader au sein du groupe Stratégie et transactions d’EY Canada, Simon assiste les clients dans l’identification et l’intégration de processus améliorés qui permettent d’accroître l’efficacité et le contrôle, en plus de contribuer à améliorer considérablement les flux de trésorerie. 

Grâce à son expérience dans la transformation de processus, la gestion de la performance, l’alignement du leadership, la gestion du changement et la création de valeur, Simon a pu guider les clients à toutes les étapes du cycle de réalisation des mandats, de la conception à la mise en œuvre en passant par la gestion des processus. Il possède une expertise particulière dans le processus commande‑encaissement, la chaîne d’approvisionnement, le processus approvisionnement‑paiement, les solutions de financement du fonds de roulement et les prévisions de flux de trésorerie.

Simon, qui cumule plus de 20 années d’expérience dans la prestation de services professionnels auprès d’entreprises de divers secteurs, comme ceux du commerce de détail, des produits de consommation, des produits industriels diversifiés, des ressources naturelles et des services professionnels, est titulaire d’un baccalauréat spécialisé en économie de l’Université de Manchester et est un fellow de l’ACCA.

Comment Simon nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur.

Ce qui me passionne, c’est d’aider les clients à cerner et à régler leurs problèmes d’affaires pour leur permettre d’offrir une meilleure expérience à leurs employés et à leur clientèle et d’obtenir des résultats financiers tangibles. Tous les projets de transformation s’appuient sur le travail d’équipe, et c’est mon incidence auprès de mes collaborateurs et des personnes que nous touchons qui me permet d’évaluer l’importance de ma contribution et la réussite de nos efforts.

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