Les aspirations grandissantes du Canada en matière d’investissement

Le Sommet canadien de l’investissement a donné lieu à des discussions avec des leaders mondiaux en matière d’investissement sur le programme d’investissement du Canada, les possibilités de croissance et les conditions requises pour concrétiser les investissements. Cet événement s’inscrit dans un effort stratégique plus large par lequel le gouvernement du Canada s’efforce de réduire les approbations de projets, d’alléger les formalités administratives, d’accélérer la délivrance de permis et de mettre en œuvre les projets plus rapidement. Étant donné que le rythme d’approbation devrait s’accélérer, les dirigeants d’entreprise doivent être prêts à réagir.

Les organisations les mieux placées pour réussir seront celles qui évalueront les perspectives et la façon dont elles tireront parti des possibilités lorsqu’elles se présenteront. Cela implique de faire des choix clairs sur la façon dont les portefeuilles doivent évoluer et sur les conditions requises pour une mise en œuvre en toute confiance.

Les frictions commerciales, les changements géopolitiques, l’incertitude réglementaire et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement continuent d’influencer les investissements des organisations et leur évaluation des risques. Mais la résilience est aussi étroitement liée à la stratégie de croissance.

Les décisions d’affaires concernant les marchés, les fournisseurs, l’empreinte opérationnelle et les transactions stratégiques doivent tenir compte de l’adaptabilité, de la résilience à long terme et du positionnement concurrentiel, et non uniquement de l’efficacité à moyen terme. La pertinence stratégique réside dans la façon dont les équipes de direction tiennent compte de ces facteurs dans leurs choix en matière d’affectation des capitaux, d’orientation du portefeuille et de priorités d’exécution. Cette approche contribue à réduire les risques liés à la réalisation de projets au Canada, en soutenant le niveau de préparation à l’investissement, la confiance des investisseurs et le potentiel financier.

Il faut garder à l’esprit que les décisions de la haute direction ne sont pas prises isolément. Les priorités de croissance influencent les investissements transformationnels, la planification de la résilience et l’affectation des capitaux. Puisque les choix stratégiques ont des répercussions sur de multiples secteurs de l’entreprise et sur les rendements futurs, les organisations doivent de plus en plus prendre des décisions intégrées pour atténuer les risques et créer des possibilités.

La mobilisation de capitaux à grande échelle nécessite des projets viables, des rendements crédibles, une répartition appropriée des risques et la confiance dans l’exécution. Les organisations qui démontrent leur capacité d’exécution sont mieux placées pour faire avancer les projets et obtenir du financement.

Pour améliorer ce niveau de préparation et les chances d’obtenir du financement, les équipes de direction doivent harmoniser les capacités en matière de capital, de politiques et d’exécution. Cela inclut les talents et les actifs.

De nombreuses possibilités à grande échelle nécessitent une coordination entre les entreprises, les gouvernements, les investisseurs, les communautés autochtones et les partenaires responsables de l’exécution. Dans le cadre de la méthode de financement, le partenariat doit être intégré au modèle d’exécution, plutôt que traité uniquement comme une activité des parties prenantes une fois les décisions prises. Une harmonisation plus rapide des résultats, des responsabilités et des ententes de partage des risques et de la valeur peut avoir une incidence importante sur la viabilité et la réalisation des projets (y compris le financement).

À cette fin, il faut prioriser les possibilités les plus étroitement alignées sur la stratégie à long terme, les capacités distinctives et le potentiel de valeur. Parler ouvertement des scénarios et des conditions qui guideront les projets à financer, à reporter, à redéfinir ou à poursuivre dans le cadre d’un partenariat. Déterminer quelle action entre un investissement interne, une acquisition, un désinvestissement, une scission ou un partenariat constitue le moyen le plus efficace d’atteindre les objectifs stratégiques. Évaluer les transactions comme des choix de portefeuille, et non comme une fin en soi. Ces étapes aident les organisations à trouver un équilibre important : garder suffisamment de capital pour réaliser des investissements majeurs et obtenir du financement, sans freiner les rendements si les projets ne se déroulent pas comme prévu.