日本においても年々増加するアクティビスト活動における最新の動向やビジネスへの影響について、日経産業新聞「戦略フォーサイト」に10回の連載記事として掲載された、戦略チームEYパルテノンのプロフェッショナルの見解を一つの冊子に取りまとめました。
 

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 日本企業にも事業再編迫る、全上場企業がターゲットに

物言う株主（アクティビスト）――。経営陣に株主還元や経営改善を求めるなど、株主の権利を積極的に行使して投資先企業に影響力を及ぼそうとする「アクティビストキャンペーン（活動）」が日本企業にも迫っている。

アクティビストキャンペーン（活動）の対象地域は、米国が全体の半数を占めているが、2021年以降、日本、韓国を中心にアジアへと急速に拡大している。

日本でのキャンペーン数は、2022年にオーストラリアを抜き、アクティビストのターゲット市場としては国別で米国に次ぐ世界2位に浮上している。

企業はアクティビストがもはや遠い存在ではないことを認識し、企業価値向上に向けた取り組みを株主と議論する機会を設けるなど、平時から自社の戦略に理解を求めることが必要となっている。

続きはレポートでご覧ください。

目次

01. 日本企業にも事業再編迫る
02. ESGテコに役員選任要求も
03. 問われる社外取締役の説明責任
04. 運用資産額、飛躍的に拡大
05. 全上場企業がターゲットに
06. 中長期の改善提案に支持も
07. スピンオフの要求高まる
08. 株式非公開化、情報格差解消を
09. 事業ポートフォリオ見直し提案
10. 全体最適の視点で再編を

アクティビストの要求に応えるべく、CEOはポートフォリオの変革をはじめとした対応を迫られています。

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