製造業が直面する変革の時代における調達戦略/業務改革の革新-韓国LGグループの事例をもとに

不確実性が増す調達環境に必要な戦略とは何か?LGグループからゲストをお招きし、同社のソリューションを活用した業務改革事例を含めてご紹介します。

貿易摩擦や地政学リスク、自然災害やパンデミック、サイバーセキュリティ、各種規制の強化などサプライチェーンを取り巻く不確実性は増すばかりです。これらの不確実性を前にして企業は何を行えば良いのでしょうか。いま調達部門としていかにコスト抑制、安定調達などを実現し、どう事業に貢献するのかが問われています。

本セミナーでは、調達戦略策定の要諦について紹介するとともに、グローバル製造業の雄である韓国LGグループの講師を迎え、韓国LGグループのグローバルでの調達業務の改革事例とそれを支えるSINGLEXソリューションのご紹介をいたします。

開催日時:
2025年6月17日(火)
14:00~15:05
※2026年6月16日までは随時のお申し込みでオンデマンド視聴いただけます。

言語:日本語

参加費用:無料

主催:EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社


プログラム概要

  • ごあいさつ
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング ビジネスコンサルティング サプライチェーン&オペレーションズリーダー パートナー 高見 幸宏
  • 不確実性の時代における調達戦略策定の要諦
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング サプライチェーン&オペレーションズ パートナー 宮前 勇一

    米中貿易摩擦やウクライナ情勢、自然災害などさまざまな地政学リスク、気候変動リスクが表出し、先々の予測が難しい中、いま調達部門としていかにコスト抑制、安定調達などを実現し、どう事業に貢献するのか、EYにおける事例などを用いて調達戦略策定の要諦をご紹介します。
  • LGグループのグローバルでの調達改革の軌跡
    LG CNS SINGLEXビジネスユニット 常務 キム・デソン 氏

    LGグループ全体の調達業務革新に向けて幅広い業種・業態を網羅して業務プロセスを標準化し、統合システムを完成させるまでの軌跡をご紹介します。
    どのような課題意識から改革をはじめ、Hybrid SaaS購買ソリューションが提供する機能とAIを活用しながら結果的に企業の競争力向上につながったのか、をご説明します。
    LGのHR、顧客管理、購買、製造・設備などさまざまな分野でITシステム化と業務革新をリードしたSINGLEX事業総括から詳しくお伝えいたします。
  • SINGLEX購買管理によるデータドリブンな購買革新の事例
    LG CNS コンサルティング·事業開発チーム 総括コンサルタント クォン・ソンギ 氏

    企業の損益を左右するとも言える調達業務。
    購買担当者が抱える業務上のペインポイントとそれを解決するための具体的な取り組みを、LGグループにおける8つの事例を挙げてご紹介します。
    特にデータ分析と予測技術を活用して購買業務の競争力を高めた事例について、同社で20年間購買業務に携わってきた購買専門家からご紹介します。
  • クロージング
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング テクノロジーコンサルティング 統括パートナー 新坂上 治

ゲストスピーカー:

  • キム・デソン 氏
    LG CNS SINGLEXビジネスユニット 常務

    LG CNSのクラウドSaaSブランド「SINGLEX(シングルレックス)」の32のサービスをローンチし、LGグループおよび対外事業を総括。
    SINGLEXを通じて世界各国の従業員がよりスピーディーかつスマートに働けるように、企業バリューチェーンのイノベーションをミッションに掲げ、商品企画、マーケティング、CRM、購買、設備・製造、R&D・品質、人事などさまざまな分野においてDXイノベーションを成功に導き、LGグループの業務の高度化に貢献。
    またLG CNSにて約10年にわたりR&D・品質、SCMなど物流分野の専門コンサルタントとしてさまざまなプロジェクトで活躍してきた。
    2003年から2012年までLG CNSのEntrueコンサルティングを統括し、2021年まではLG/LXの17の系列会社を対象にした業務革新プロジェクトと株式会社LGの経営革新チームを統括。その後、LG CNS  エンタープライズソリューション事業部 SINGLEX事業担当。
     
  • クォン・ソンギ 氏
    LG CNS コンサルティング·事業開発チーム 総括コンサルタント

    20年間LGグループにて購買業務を担当した購買分野のスペシャリスト。
    多年間の実務経験を基に業務プロセスの最適化、コスト削減、業務効率化など購買業務の全領域における専門性と深い理解を持っている。
    CPSM(Certified Professional in Supply Management)、ビジネスコンプライアンス1級を取得し、購買業務の透明性向上とサプライチェーンの最適化、リスク管理など幅広い領域に関するインサイトを保有。
    激変する市場環境で勝てる購買革新の方向性を示し、LGグループ内のベストプラクティスを標準化して購買業務の効率化をリードする。


EY登壇者:

  • 高見 幸宏
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社  サプライチェーン&オペレーションズリーダー パートナー

    大手コンサルティングファームを経てEYに参画。サプライチェーンコンサルティングの統括責任者としてチームをリード。サプライチェーン・エンジニアリングチェーンの各業務領域に高い専門性を持つコンサルタントを束ね、グローバルのサプライチェーンチームと共に、お客さまの課題解決をサポート。20年以上にわたり、電機・自動車・重工業・産業機械・消費財等の製造業を中心としたお客様における、戦略立案・組織変革・業務プロセス変革・システムインテグレーションのEnd to Endでのコンサルティングサービスを豊富に経験。大規模なプロセス変革を伴うシステム刷新、グローバル規模でのサプライチェーン変革プロジェクトも多数経験。


  • 宮前 勇一
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 サプライチェーン&オペレーションズ パートナー

    日系大手電気機器メーカー、外資系コンサルティングファームを経てEYに参画。調達領域のコンサルティングチームをリード。電機・自動車・半導体・重工業・消費財・金融など幅広い業界に対して、戦略立案・組織改革・業務改革・リスク対応・DXなどEnd to Endでのコンサルティングサービスを提供、グローバルプロジェクトも多く経験している。直近ではESG対応など、サステナブルサプライチェーン領域のコンサルティングサービスに力を入れている。


  • 新坂上 治
    EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 テクノロジーコンサルティング 統括パートナー

    テクノロジーコンサルティングのリーダー。最高デジタル責任者(CDO)や最高情報責任者(CIO)などのCXOと共にテクノロジーを活用し、最も信頼のおけるパートナーとして在り続けることを目標としながら、中長期的な価値創出につながるコンサルティングを提供。テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーション、デジタル・プラットフォーム、デジタルイノベーション領域をリードしながら、テクノロジーコンサルティング全体の成長を推進する。
    外資系IT企業、大手総合系コンサルティングファームを経てEYに参画。現在はEYストラテジー・アンド・コンサルティングにて、海外のメンバーファームと協業しながら多くの日系および欧米のグローバル企業に大規模かつグローバルなデジタル変革プロジェクトを推進する役割を担う。

お申し込み

※セミナーの内容は、都合により変更する場合があります。あらかじめご了承ください。
※同業他社、コンサルティングファーム等の方のお申し込みはご遠慮願います。
※ウェブセミナー視聴のトラブルシューティングはこちらからご確認ください。


EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
セミナー事務局


ウェブキャスト

※オンデマンド視聴期限:2026年6月16日

時間

現地時間