ファイナンス・コンサルティング・サービス

ファイナンス部門と他部門の連携を強化し、リスクや機会に関する相互理解を深められるようサポートします。

私たちのファイナンス・コントローリング・エクセレンスのアプローチは次のようなものです。

• ファイナンス部門責任者の視野を広げ、単なる監視、報告、リスク管理のレベルからだけではなく、ビジネスプランニング、戦略的意思決定の段階へと他の社内部門との密な連携を強化します 
  
  
• 効果的なコントローラー部門としての重要な要素（人、プロセス、ポリシー、テクノロジー、実行モデル）をすべて融合させ、同時にファイナンス部門とビジネス部門の強固な連携を推進します
  
  
• SAP Simple Financeなどの代表的なテクノロジーを活用し、経営に必要なデータ、分析、洞察を導き出します 
  
  
• ファイナンスサービス提供モデルを構築、実行し、ますます複雑化する環境に対応できる規模と一貫性を確保します
  
  
• コントローラー部門として、グローバル基準とローカルの複雑さの両方に対応します

グローバル・ビジネス・サービス（Global Business Services、以下「GBS」）におけるサービス提供モデルは、グローバル、マルチファンクション、完全統合型、エンド・ツー・エンドのプロセス志向型にあります。GBSへのシフトは、改革というよりもむしろ進化のプロセスであり、現段階から見ると、「エンド・ツー・エンド」のプロセスに対応するGBS組織が、この進化の最終目標といえます。 

私たちのグローバル・ファイナンス・デリバリー・エクセレンス・サービスの主な内容は次のようなものです。

• ファイナンス・シェアード・サービスの立ち上げ、ファイナンスからマルチファンクション型リージョナル・シェアード・サービスへの移行、さらに、マルチファンクション型シェアードサービスから真の意味での「エンド・ツー・エンド」グローバル・ビジネス・サービス組織への移行
  
  
• GBSの取り組みに向けた成熟度評価は以下の6要素に基づいて行います

　1. 戦略

　2. 組織、設置場所

　3. サービス範囲、成熟度

　4. 業務移行、業務改善

　5. 業務プロセス、オートメーション

　6. 人、人材

• ビジネス志向型文化を醸成し、コスト削減目標とプロセスイノベーションへの投資のバランスを図ります 
  

私たちは、サプライチェーン&オペレーションズ、ピープル・アドバイザリー・サービス、テクノロジー、カスタマー、リスク、ヒューマンキャピタル、Tax各チームと協力し、全部門、全世界で一貫性のあるサービスを完全統合された方法で提供します。私たちの画期的な「構築－運用－移管」アプローチなら、GBSを、リスクを抑えながらいち早く構築できます。

ビジネスパフォーマンス管理手段として海外の企業をも対象にしたベンチマーキングを用いることで、他社と比較した自社のパフォーマンス水準を把握できます。

私たちのベンチマーキングサービスでは、ビジネスパフォーマンスの算定、業界その他の該当基準との比較、重要所見と改善機会の特定を行うためのプログラムの設計、導入をサポートします。各種セクターの詳細なデータセットを集計した分析ポイントが50万を超えるベンチマーキングレポジトリーを活用すれば、ファクトベースでの意思決定が可能です。