EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Faites la connaissance des Entrepreneurs de l’année du Grand Prix de l’Entrepreneur d’EY 2021 du Canada
Félicitations à l’Entrepreneur de l’année d’EY 2021 du Canada et aux dix Entrepreneurs de l’année canadiens. En plus d’être des piliers de l’économie, les entrepreneurs sont de véritables moteurs de changement et de croissance.
Les objectifs transformationnels nécessitent une approche transformationnelle. Pendant plus de 20 ans, Carl Hansen s’est demandé comment tirer parti de son expérience en sciences et en génie afin d’améliorer les résultats en matière de santé à l’échelle mondiale. Il a ensuite décidé de réinventer la structure même du secteur pharmaceutique.
Le résultat? AbCellera — une entreprise consacrée uniquement au processus de découverte de produits pharmaceutiques. En délaissant les structures d’entreprises pharmaceutiques verticalement intégrées conventionnelles, Carl a inventé une nouvelle façon de fonctionner avec des services conçus précisément pour accélérer la découverte d’anticorps humains qui peuvent servir à la mise au point de médicaments.
À ce jour, Carl et l’équipe d’AbCellera ont facilité et accéléré les efforts de développement en partenariat avec des entreprises biotechnologiques et pharmaceutiques de pointe à l’échelle mondiale. Les services hautement spécialisés d’AbCellera ont mis sur le marché des centaines de produits, y compris la première thérapie par anticorps à avoir obtenu l’autorisation d’utilisation d’urgence pour le SARS‑CoV‑2 (COVID‑19) de la FDA aux États‑Unis.
Cet entrepreneur que rien n’arrête est bien placé pour continuer à transformer le secteur pharmaceutique pour encore de nombreuses années.
Cette vidéo est présentée dans la langue originale de production.
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Judi Hess – Copperleaf
www.copperleaf.com (TSX: CPLF)
La culture est le fil conducteur qui définit et unit une organisation. Cette philosophie guide la carrière de Judi Hess depuis le tout début. Pendant les dix dernières années, elle a également propulsé le redressement financier spectaculaire de Copperleaf, un fournisseur de solutions logicielles d’analytique décisionnelle.
Le résultat? Depuis qu’elle s’est jointe à l’organisation en 2009 et qu’elle dirige une transformation stratégique axée sur les gens, les produits et les partenariats, Judi a fait croître le chiffre d’affaires brut de Copperleaf de 1 M$ à 44 M$. Cela comprend une augmentation de 167 % des revenus au cours des trois dernières années seulement, ce qui fait de Copperleaf une des entreprises affichant la plus forte croissance dans les Amériques selon le Financial Times. Copperleaf a récemment effectué son premier appel public à l’épargne, une étape importante et un témoignage de l’ardeur au travail de Judi et de toute son équipe.
Aujourd’hui, Copperleaf aide des organisations à gérer plus de 1,5 T$ d’infrastructures partout dans le monde. Sous le leadership de Judi, l’équipe a redéfini sa marque à titre de fournisseur de services façonné par des gens profondément attachés à ce qu’ils font, des produits qui offrent une valeur exceptionnelle et des partenariats qui résistent à l’épreuve du temps. Et c’est grâce à la ferme conviction de Judi selon laquelle la bonne culture d’entreprise peut tout changer.
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Rizwan Somji – Cymax Group Technologies
Les avant-gardistes sont particulièrement bien placés pour mettre les leçons tirées au service du progrès. Tout au long de son parcours d’entrepreneur, Rizwan Somji a fait des essais, connu des échecs, appris et avancé. Cette perspective lui a permis de changer complètement la trajectoire de Cymax Group Technologies, qui met au point des technologies à l’appui d’expériences de magasinage en ligne exceptionnelles.
Le résultat? Fort de son expérience d’avoir lancé ce qui deviendrait une entreprise de 25 M$ à l’âge de 19 ans, Rizwan a complètement rebâti Cymax depuis son arrivée dans l’entreprise. En dénichant et en saisissant les occasions de transformer une entreprise évoluant dans un marché de boutiques en une entreprise innovante facilitant les ventes au détail en ligne, il a aidé Cymax à établir une nouvelle marque sur le marché.
Aujourd’hui, Cymax gère avec succès les relations avec les fournisseurs tout au long du processus afin que les détaillants puissent se concentrer sur ce qu’ils font le mieux : fabriquer d’excellents produits. Et, sous le leadership de Rizwan, Cymax tire le meilleur parti de l’intelligence artificielle en arrière-plan pour proposer de nouvelles offres de services qui continueront à changer en mieux le commerce électronique.
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Clay Purdy – Fluid Energy Group Ltd.
Les entrepreneurs en série sont une force d’une puissance unique, transformant l’expérience passée en des possibilités futures. Fondateur de dix entreprises, c’est exactement ainsi que Clay Purdy a bâti sa carrière.
Le résultat? La plus récente entreprise de Clay, Fluid Energy Group Ltd., s’appuie sur ses nombreuses années d’expérience dans le secteur industriel pour mettre au point des technologies chimiques plus sécuritaires et plus respectueuses de l’environnement. En formant une communauté interne d’employés motivés, Clay favorise l’innovation continue qui génère dès aujourd’hui des solutions de chimie verte capables de maximiser l’efficacité et la durabilité énergétiques. Fluid a déposé 140 demandes de brevet (brevets délivrés ou demandes à l’étude) et possède plus de 80 marques de technologies qui lui sont exclusives.
Aujourd’hui, l’entreprise de Clay mène ses activités dans cinq régions du monde, possède plus de 100 000 pieds carrés d’espace de recherche, de production et de fabrication et, surtout, dispose d’une équipe très unie de plus de 100 employés qui travaillent ensemble vers un grand objectif commun.
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Geoffrey T. Martin – CCL Industries Inc.
www.cclind.com (TSX:CCL.B)
Geoff Martin vous affirmera qu’il est entré dans le secteur des étiquettes par erreur. Lorsqu’il a quitté l’université pour se joindre à un groupe de rock, le jeune homme audacieux ne s’imaginait pas qu’il revamperait la plus importante entreprise d’étiquettes au monde.
Le résultat? Passant d’un emploi au bas de l’échelle, où il déplaçait des machines d’impression d’étiquettes dans l’atelier, au rôle de leader des activités européennes de cette même société, Geoff a constamment su trouver des synergies que d’autres ne soupçonnaient pas. Cette compétence lui a permis de croître au sein de CCL, où il a pu mettre son esprit d’entrepreneuriat en application pour stimuler une croissance interne et externe et offrir des produits uniques dans le secteur à chaque étape.
Geoff est maintenant président et chef de la direction de CCL Industries Inc., et un entrepreneur ayant à cœur de promouvoir l’innovation en s’assurant que l’organisation internationale demeure fidèle à ses racines et à sa culture axée sur les gens.
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Michael Serbinis – League
Harmoniser sa passion et ses objectifs peut permettre d’exploiter des moyens innovateurs de faire avancer les choses. Pour Mike Serbinis, entrepreneur et inventeur, cela signifie associer sa passion pour la physique à son objectif de donner aux gens les moyens d’être d’ardents défenseurs des soins visant leur propre santé et d’y participer activement.
Le résultat? Il a fondé League en 2014, une société de soins de santé axée sur la technologie. En remettant les soins de santé entre les mains du consommateur, son organisation permet aux fournisseurs d’être à la portée des consommateurs à un moment de notre histoire où il est plus important que jamais d’avoir accès à des soins de santé et de bien‑être abordables.
Grâce à son modèle d’affaires audacieux, qui devrait lui permettre de générer des revenus de 1 G$ au cours des dix prochaines années, League est bien positionnée pour devenir une licorne dans un avenir proche. Tout a commencé par l’engagement de cet entrepreneur, primé par la NASA, à travailler d’arrache‑pied pour ce qui le passionne afin de produire des résultats.
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Bert Mucci – Mucci Farms
Les nouveaux secteurs offrent tout un éventail de possibilités pour les entrepreneurs qui souhaitent saisir l’occasion. Passionné par l’agriculture, une activité au cœur du succès de sa famille immigrante en Ontario, Bert Mucci a étudié en comptabilité tout en aspirant à intégrer le secteur en plein essor des serres de culture hydroponique.
Le résultat? Lancée par un petit emprunt auprès d’un membre de la famille et une décision audacieuse, l’entreprise Mucci Farms témoigne de la confiance de Bert en sa mentalité qui place l’agriculteur au premier plan. Les employés travaillent en collaboration comme dans une famille pour atteindre des objectifs ambitieux, et ça fonctionne. Il a fondé l’une des plus importantes entreprises de serriculture en Amérique du Nord, détenant plus de 300 acres et générant des revenus annuels de 500 M$.
Aujourd’hui, Bert continue à prendre des risques calculés pour faire croître son organisation au Canada, aux États‑Unis et au Mexique, tout en demeurant fidèle à sa mentalité mettant l’agriculteur au premier plan qui définit la marque Mucci.
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Louis Têtu – Coveo Solutions
www.coveo.com (TSX:CVO)
Les enjeux les plus complexes sont aussi les meilleures occasions pour les entrepreneurs. C’est ce que Louis Têtu a prouvé à maintes reprises.
Le résultat? Louis a mené deux entreprises technologiques du stade du démarrage à la prospérité. Grâce à son esprit d’entrepreneuriat, il a cofondé Taleo, qui a été acquise par Oracle en 2012 pour un montant de 1,9 G$ US. Maintenant chef de la direction chez Coveo, il a créé une équipe spécialisée en apprentissage machine et est responsable des investissements majeurs de la société dans le nuage. Sous le leadership de Louis, Coveo est devenue un chef de file dans l’application de l’intelligence artificielle.
En transformant la société de l’intérieur afin de toujours répondre aux besoins changeants des consommateurs de façon innovatrice, il a propulsé Coveo vers le sommet, et il ne fait que commencer. Louis entend bien maintenir l’élan dans sa poursuite d’une croissance future fulgurante.
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Madeleine Paquin – Logistec Corporation
www.logistec.com (TSX:LGT.A)
On peut naître entrepreneur ou le devenir. L’histoire de Madeleine Paquin se situe à la croisée des deux. En raison de l’état de santé de son père, Madeleine a été propulsée vers un rôle de dirigeante dans l’entreprise familiale cotée en Bourse, et ce, dès l’âge de 26 ans. Malgré tout, l’influence transformationnelle qu’elle a exercée sur l’entreprise a façonné ce qu’elle est aujourd’hui.
Le résultat? Offrant des services spécialisés dans le domaine de la manutention de marchandises en vrac et en conteneurs dans 53 ports et 79 terminaux en Amérique du Nord, Logistec a relevé des défis d’envergure et a connu une croissance remarquable sous la direction de Madeleine. C’est elle qui est à l’origine de la croissance phénoménale de Logistec, que ce soit par des acquisitions déterminantes qui représentent maintenant 300 fois la valeur payée initialement ou la gestion efficace de la plus grande perturbation de la chaîne d’approvisionnement de l’histoire moderne.
Aujourd’hui, Madeleine élargit sa portée entrepreneuriale à l’échelle sectorielle. Les services innovants qu’elle propose permettront à Logistec de conquérir de nouveaux secteurs et de répondre à des préoccupations environnementales. Ses réalisations en tant qu’entrepreneure génèrent également de nouvelles façons de faire dans tout le secteur, faisant de Montréal l’une des plaques tournantes du transport maritime à l’échelle mondiale.
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John Williams – Nutra Holdings
Constater un manque dans le marché peut ouvrir la voie à la réussite entrepreneuriale. Puisque John Williams n’arrivait pas à trouver les suppléments dont il avait besoin pour réaliser ses objectifs de musculation, il a décidé d’en préparer un lui‑même.
Le résultat? John a entrepris de créer une plateforme pour optimiser les performances athlétiques grâce à une gamme de produits alimentaires pour les sportifs de la meilleure qualité au monde. Depuis la fondation de Nutra Holdings en 2014, il a su assurer la croissance de son entreprise, qui offre plus de 100 produits en plus de compter des millions de clients et de multiples marques.
Aujourd’hui, John reste fidèle à ce principe de base et continue de fixer et d’atteindre des objectifs de croissance ambitieux. Sous son leadership entrepreneurial, Nutra continue d’innover au chapitre des produits, mais également des canaux de distribution permettant de commercialiser une gamme en constante expansion. John concentre ses efforts sur son objectif de devenir le numéro un mondial des produits alimentaires pour les sportifs, et il est en bonne voie de le réaliser.
Félicitations aux lauréats régionaux du Grand Prix de l'Entrepreneur d'EY 2021 du Canada.
Pacifique
Prairies
Ontario
Québec
Atlantique
Jury national
Le succès du Grand Prix de l’Entrepreneur repose sur le travail des membres de notre jury indépendant. Ces anciens lauréats du Grand Prix de l’Entrepreneur d’EY et leaders de collectivités consacrent beaucoup d’efforts à l’appréciation des candidatures et aux délibérations sur chacune d’entre elles. Nous les remercions de leur dévouement tout au long du processus.
Denis Larocque
Major Drilling Group International Inc.
Président et chef de la direction
Comment l’ambition entrepreneuriale contribue‑t‑elle à unir les gens?
Bien souvent, pour devenir entrepreneur, il faut trouver une solution créative à un problème commun à tous. Avec la mondialisation, de nombreuses solutions à des problèmes actuels découlent d’ambitions entrepreneuriales.
Arlene Dickinson*
Venturepark
Chef de la direction
Comment les entrepreneurs aident-ils le Canada à adopter une économie de l’innovation?
Tout le monde sait que le Canada est un pays riche en matières premières. Pour en exploiter le plein potentiel, des personnes talentueuses doivent les transformer en produits ou leur trouver d’autres utilisations. À cette fin, les entrepreneurs sont l’élément le plus important de l’économie canadienne. Lorsque ceux‑ci créent des entreprises prospères, ils génèrent une richesse nationale supplémentaire qui contribue à l’assiette fiscale et au financement des programmes sociaux auxquels nous, les Canadiennes et Canadiens, tenons tant. Ce sont ces programmes qui, en retour, nous procurent un système éducatif solide formant des ingénieurs, des scientifiques et des gens d’affaires de classe mondiale qui exploitent le potentiel et favorisent l’innovation dans leurs domaines respectifs et en exploitent tout le potentiel.
Germain Lamonde*
EXFO Inc.
Président et fondateur
Les périodes les plus difficiles inspireraient‑elles les meilleures solutions?
Les défis et les périodes difficiles peuvent en décourager plus d’un… mais c’est ce qui permet aux véritables entrepreneurs de se distinguer, car leur motivation, leur créativité et leur esprit d’équipe s’en trouvent amplifiés.
Kim Mason
RBC Gestion de patrimoine
Première vice‑présidente et chef de Banque privée
Les périodes les plus difficiles inspireraient-elles les meilleures solutions?
Sans surprise, les périodes les plus difficiles appellent l’innovation. Grâce aux entrepreneurs, ces marques d’innovation font surgir de nouvelles solutions, qui à leur tour créent de nouvelles activités.
Wes Hall*
Kingsdale Advisors, Initiative Black
NorthPrésident et fondateur
Comment pouvons‑nous faire en sorte que les entrepreneurs issus de la diversité puissent enregistrer une croissance extensive et intensive?
La diversité est la clé de la prospérité et fait la richesse des entreprises. Toutefois, les entrepreneurs autochtones, noirs et de couleur ne reçoivent pas toujours les outils dont ils ont besoin ni le capital nécessaire pour réussir. Ils auraient tout à gagner d’un exercice de mentorat, et c’est la raison pour laquelle mon équipe chez BlackNorth travaille sans relâche pour l’offrir aux entrepreneurs, ici même au sein de nos collectivités. De façon générale, les membres des communautés issues de la diversité sont considérés comme « à risque » quand il s’agit de prêts et d’investissements, alors qu’en réalité, ils devraient être perçus comme des possibilités. Incontestablement, les dirigeants doivent changer leur façon de penser.
Linda McCurdy*
K‑Bro Linen Systems Inc.
Présidente et chef de la direction
Comment l’adversité issue de la pandémie a‑t‑elle servi de tremplin à la croissance?
L’adversité pendant la pandémie a servi de tremplin à la croissance en accélérant les tendances existantes. D’après mon expérience, les entreprises qui jouaient un rôle de chef de file avant la pandémie ont vu leur position se conforter. À l’inverse, la pandémie a menacé l’existence même des nombreux petits acteurs du secteur.
Ali Pejman
Associé directeur
Fort Capital Partners
Comment l’ambition d’un entrepreneur contribuera‑t‑elle à la redynamisation de l’économie?
Les entrepreneurs sont les moteurs de l’économie. Sans leur leadership, notre économie ne va nulle part.
Chris Huskilson
XOCEAN Ltd.
Président
Que devons‑nous faire pour établir un écosystème entrepreneurial qui reflète la composition de notre économie?
Nous devons soutenir les gens et les encourager dans la poursuite de leurs rêves, et nous assurer de combler les lacunes dans nos écosystèmes pour y parvenir.
* Ancien du Grand Prix de l’Entrepreneur d’EY
Faites la connaissance des membres du jury : pacifique | Prairies | Ontario | Québec | Atlantique
Commanditaire national
