EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Comment EY peut vous aider
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Pourquoi devrais‑je l’utiliser?
Après lecture d’un récit utilisateur, l’équipe comprend les raisons pour lesquelles elle conçoit une fonctionnalité et la valeur qu’elle crée pour l’utilisateur final. Connaître la valeur de la fonctionnalité permet de créer la meilleure expérience utilisateur possible, assurant que l’utilisateur pourra atteindre son objectif grâce à l’application.
Au EY Design Studio, nous jugeons utiles les récits utilisateurs pour les raisons suivantes :
- Ils sont centrés sur l’utilisateur et ses besoins. Les récits permettent à l’équipe de se concentrer sur la résolution des problèmes réels d’utilisateurs et de faire en sorte que ces derniers soient en mesure d’atteindre leurs objectifs. Cet objectif peut souvent être perdu lorsqu’il y a une liste de contrôle d’autres tâches à effectuer.
- Ils permettent une compréhension et une collaboration égales. Lorsque les exigences du client sont rédigées de manière à être comprises par les développeurs et que les buts de l’utilisateur sont exprimés en termes simples à l’intention des gestionnaires de projet, des parties prenantes et des clients, l’équipe peut travailler de manière plus cohésive afin de fournir la meilleure solution possible à l’utilisateur.
- Ils proposent des solutions créatives. Les récits utilisateurs n’expliquent pas la façon dont l’utilisateur réalisera une opération donnée, mais seulement les résultats escomptés, ce qui permet aux développeurs de mettre en œuvre les solutions les plus adaptées à l’application et à l’utilisateur final.
Quand convient‑il d’y recourir?
La rédaction des récits utilisateurs se poursuit pendant toute la période de réalisation d’un projet agile. C’est toutefois à l’étape de la recherche que l’analyste en informatique de gestion affecté au projet doit produire de tels récits. Une fois la recherche terminée, les membres de l’équipe sont appelés à participer à la création d’un carnet de produit reposant sur des récits utilisateurs. Ce carnet de produit sert à décrire en détail les fonctionnalités se greffant au produit à mesure de l’évolution du projet. Dans le cadre d’un projet agile, n’importe quel membre de l’équipe a en tout temps la possibilité d’élaborer de nouveaux récits et de les inscrire dans le carnet de produit.