J’excelle dans la réalisation de mandats axés sur l’intégration de la gestion des activités opérationnelles, des risques et des technologies, où je peux me consacrer à l’offre aux organisations de services de soutien à la conversion de problèmes complexes en des solutions pratiques et évolutives.

Shini Dewnath

Associée, Gestion des risques, analytique et transformation

Analyse des risques, risque de crédit, transformation par l’IA / l’apprentissage automatique, services financiers, leadership et innovation

Secteurs de prédilection

Shini Dewnath est associée et membre du groupe Consultation – Risques d’EY Canada, où elle se consacre à l’exécution d’analyses de risques et d’initiatives transformationnelles. Elle fait bénéficier ses clients de l’expérience qu’elle a acquise depuis plus de 14 ans auprès de diverses institutions financières pour le compte desquelles elle a contribué à la mise en œuvre à grande échelle de programmes d’implantation de solutions technologiques en gestion des risques, dirigé des initiatives de modernisation de modèles et piloté des initiatives transformationnelles reposant sur l’IA / l’apprentissage automatique. Elle a dirigé divers mandats complexes – notamment des mandats de mise en œuvre de programmes d’intégration, d’établissement de modèle de gestion du risque de crédit, et de transformation organisationnelle – qui l’ont amenée à collaborer étroitement avec des parties prenantes clés, en les aidant à obtenir des résultats concrets et évolutifs.

Comment Shini façonne l’avenir en toute confiance

Shini est mue par la conviction de contribuer à l’avènement d’un monde meilleur en aidant les organisations à composer en toute confiance avec des questions complexes. L’intégration de la gestion des activités opérationnelles, des risques et des technologies dans une optique de création d’approches évolutives favorisant l’obtention de résultats significatifs est une facette de son travail qui la passionne. Elle fournit aux clients des services de soutien à l’adoption de technologies émergentes, aux fins de la transformation de leur mode opérationnel et de leur processus de prise de décisions, ainsi qu’aux fins de la réalisation d’investissements dans leurs ressources humaines axés sur le perfectionnement des leaders de demain et la promotion d’environnements inclusifs et collaboratifs.

Réflexions récentes de Shini

Communiquez avec Shini