EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Votre famille – modèle d’ADN d’EY pour les entreprises familiales
Lorsque les entreprises familiales connaissent une croissance importante sur le plan de l’effectif et gagnent en complexité, un bon plan de relève s’impose. Pour ce faire, il faut mettre en place un cadre de gouvernance dans lequel il est possible de prendre les meilleures décisions pour assurer un avenir viable à l’entreprise familiale.
Héritage et gérance
L’héritage d’une famille est lié à son histoire. Les membres de la famille doivent savoir d’où ils viennent, où se trouve l’entreprise familiale aujourd’hui et ce qui est possible dans l’avenir. La génération de propriétaires devrait inspirer ses successeurs à reprendre le flambeau et à garder la flamme de l’entrepreneuriat vivante alors qu’ils font passer l’entreprise au niveau supérieur.
Succession
Pour certaines entreprises familiales, la survie jusqu’à la deuxième voire la troisième génération peut se révéler difficile en raison de défis sur le plan de la gouvernance, de conflits internes et d’absence de plan de succession.
Les entreprises familiales de premier plan considèrent la planification successorale comme un processus continu qui aide à préserver le capital et le bien‑être de la famille, qui mobilise chaque génération et qui fournit un cadre permettant à la famille de bien gérer l’entreprise et ses autres activités, dès maintenant et à l’avenir.
Bien‑être et sécurité
La maison familiale devrait être un refuge sûr où les membres de la famille peuvent discuter de leurs forces, de leurs faiblesses et de leurs passions. Lorsque les membres de la famille font des affaires ensemble, ce sentiment de sécurité peut parfois être difficile à cultiver.
Capital humain et famille
Les grandes entreprises familiales ont des procédures de gouvernance rigoureuses et des ententes écrites. Ces documents alignent les intérêts de la famille sur la stratégie d’entreprise et l’objectif de préservation du patrimoine. Ils servent de guide lorsque les émotions sont fortes et offrent une voie à suivre lorsqu’une crise rend difficile la prise de décision rationnelle.
Les familles prospères ont un objectif commun et des valeurs communes qui les aident à décider de ce qui est important pour la famille et l’entreprise. Elles élaborent des plans qui peuvent les aider dans leur processus décisionnel et s’appuient sur des cadres de gouvernance solides pour aider les membres de la famille à gérer leurs différences de façon à préserver la cohésion et à ne pas compromettre l’avenir de l’entreprise.